新疆机场集团运管委着力构建企业员工关爱“生态圈”

为进一步巩固主题教育成效，生态圈新疆机场集团运管委党委持续落实为群众办实事的新疆工作要求，构建外派员工关爱“生态圈”，机场集团建企打造关爱职工品牌，运管业用心用情用力为员工办实事，力构让员工的工关获得感、幸福感、生态圈安全感的新疆温度更强，不断提升员工工作生活品质。机场集团建企

明确工作思路，运管业构建外派员工关爱“生态圈”。力构新疆机场集团运管委外派支援疆内各机场工作频繁，工关对广大员工思想、生态圈生活产生诸多影响，新疆员工对外派工作在思想上存在不理解、机场集团建企差异化的特点，机场集团运管委党委精准研判外派帮助工作的重要性、必要性，员工的差异化、多元化需求，提出“党建引领、以人为本、和谐发展、互助服务”的员工关心关爱原则，构建以工会为责任主体，以员工生活区域为单元等关爱圈，建立了15个关心关爱小组，将关心关爱员工嵌入管理工作的全过程，厘清工作脉络，构建和谐劳动关系，实现凝心聚力、人文关怀。

创新载体方式，“我把员工当家人”。新疆机场集团运管委党委把“我是员工的家人”体现在外派员工关爱小组工作的全过程，按照“家思路”，从员工的切身利益出发谋划工作，建立外派员工互助团队（组），力所能及常态化开展外派员工关心关爱工作，包括但不限于对外派员工任务超限，身心健康异常问题的解决，直系家属在常住地发生紧急医疗救助、生活难题疏解给予力所能及的帮扶。把关爱职工作为工作的出发点和落脚点，着力解决职工最关心、最直接、最现实的问题，营造温馨、和谐、融合的企业文化。

新疆机场集团运管委党委以“互助小组”拓展服务员工的“半径”，形成员工关爱项目的设计、落地实施，形成员工服务的闭环管理，助力安全生产运行发展。

情感共鸣，“员工关心关在工作”向阳发展。机场集团运管委党委始终坚持以员工为中心的发展思想，员工将幸福感转化为推动机场集团运管委高质量发展的强大精神动力，员工同企业共成长。外派员工派出一个月，机场集团运管委党委、工会每月开展不少于1次的电话访谈，内容包括住宿、餐食，值班值守、加班情况；身体及心理健康状况；直系亲属家庭成员情况；建立机场集团运管委外派人员访谈记录。同时，对外派人员开展不定期的摸底，定期报送外派员工工作、生活情况及家庭重大紧急事项如紧急送医、失能老人及无行为能力小孩临时照管、其他特殊情况需要，建立机场集团运管委员工互助信息档案。

新疆机场集团运管委党委时刻为员工着想，员工也愿意为集体贡献，新疆机场集团运管委与员工良性互动，员工与机场集团运管委融合为发展共同体，促进双方形成共建共享共赢的“生态圈”，实现上下协同发力的良性循环。