严介和理事长、严昊主席出席太平洋建设新春BOSS座谈会暨全年目标夯实会议

        2月25日，太平洋建设新春BOSS座谈会暨全年目标夯实会议在淮安召开。和理严介和理事长、事长设新实严昊主席出席会议，主席S座并分别作战略指导、出席春工作部署。太平谈太平洋建设顾问、暨全总部核心高管，年目各平台、标夯下属集团董事局主席携核心团队参加会议。严介严昊洋建议太平洋建设CEO刘安琦主持会议。和理

        与会人员共同观看文化片《富人与穷人》。太平洋建设各平台、主席S座下属集团董事局主席携核心团队依次就年后复工复产、出席春年度目标落地策略等方面汇报工作。太平谈太平洋系顾问作工作指导，总部核心高管作工作汇报及分享交流。

       严介和理事长开宗明义地指出，企业的道德就是赚钱。对于企业而言，赚钱就是道德，不赚钱就是不道德，赔钱就是缺德，要怀揣着阳光的心、柔软的心、勇敢的心疯狂地赚钱。奋斗者才有资格谈拥有公平，自律者才有资格谈向往自由。自己30年前的读书、教书、写书，写出了春天的故事；30年后的讲课、谈判、醉酒，酒醉了故事的春天。45年的汗水、泪水、血水，凝聚人生的心雨、心血、心路；45年的良心、灵心、野心，回馈人生的昨天、今天、明天。穷苦出生的孩子读书奋斗，绝大多数都是为了摆脱贫困的家乡，而傻到二百五的我，却是为了摆脱家乡的贫困，这是天壤之别。庄世平老人家向国家捐了真金白银2000个亿，相信地球村投资千亿打造的“我的大学我的城”社会意义将更大。

       严介和理事长剖析，纵观太苏庄三系，发展态势各有千秋，发展关键十分明显。就太系而言，当前面临如何“再出发”的问题，要强化一线经营、注重人才迭代。经营是拿下订单、取得效益的基础，不能开源何谈节流？不做大蛋糕如何去分蛋糕？于经营而言除了坚持还是坚持，绝不能打不赢就跑，打一枪换个地方，赚钱就一轰而上，不赚钱立马就跑。要解放思想、放开手脚，先看市场、再看项目，切忌用管理的思维对经营做要求，拿下订单后要放开奖金待遇。于人才而言，唯一的不变就是万变，一批能力不足的70后要面临下台，这是很残酷的，也是很现实的。良才善用、能者居之，要把好的位置、关键的位置让给能人，大胆启用后起之秀，同时奉行“无情岗位、有情待遇”的原则，对换岗一把手给予相应的安置。

       严昊主席强调，企业的主旋律还是效益，太平洋建设的行稳致远最终还是要靠订单来支撑。没有总量何谈质量？没有订单何谈效益？更遑论可持续发展？但订单的获取绝不能“等、靠、要”，亦或是碰运气，该投入时要果断投入，并将投入转化为压力，取得成果。他要求，4大平台要不断优化结构，解放生产力，最迟用5年时间将产值推上百亿大关；资质是我们招投标强有力的保障，要高度重视、不断强化对资质维护的投入；从2020年起算，三年之内年利润不能过亿的集团主席将进行撤换，甚至把整个班子砍掉；集团将尽快拿出分红方案，通过合理的奖励机制激发奋斗精神。

        严昊感慨，丛林游戏应自有其规则，我们既要大开前门去激发大家的主观能动性，该关的后门还得关。一个真正卓越的人，要有可持续的激情，能把所有好的东西可持续地保持下去。一个人能不能优秀继而走向卓越，关键就在于能不能把企业赋予自身的正能量，变成一个可持续的正能量。希望大家在新的一年始终葆有紧迫感、危机感，保持常态化的高压工作氛围。希望在座的各位BOSS都能从优秀走向卓越，想，壮志凌云；做，脚踏实地，辛苦心不苦，知足不满足，携手共创2021新篇章。   

        太平洋建设顾问委员会主任张芸芹指出，经过近10年的快速发展，太平洋建设迅速从一个施工企业成长为全球知名企业，这份成绩来之不易，但并不能成为我们养尊处优的功劳簿。只有当一个人压力越大的时候，自身价值才会越大，这是成正比的。希望更多的BOSS能够跟上严氏家族的步伐，手牵手、心连心，抱团进发、抱团发展，最终都能成为和严氏家族志同道合的各级股东，共享企业红利。（文/图 太平洋建设文品中心）