集团总部实施组织架构调整和新一轮“三定”

集团总部实施组织架构调整和新一轮“三定” 2009-09-08

      为更好地贯彻实施集团发展战略规划，三定加强战略管控型集团总部建设，集团架构推进集团流通产业化事业向纵深发展，总部组织日前，实施集团公司对集团总部组织架构进行了优化调整并实施了新一轮定职、调整定员、和新定岗的三定“三定”。
      按照集团2＋5发展战略规划升级方案，集团架构集团总部的总部组织功能定位为战略规划、资源掌控、实施资本筹运、调整管理协同和监督指导等5大功能。和新根据这一功能定位和战略实施的三定要求，按照“人事相宜、集团架构人岗匹配、总部组织能力互补、协调高效”的原则和“一岗多责、一专多能、高素质管理、高效率服务”的要求，对集团总部组织架构进行了优化和调整，对各部门职责、岗位及人员提出了新的要求。优化调整后的集团总部设1室5部4中心，即：办公室（党委办公室）、人力资源部、财务资产管理部、投资发展部、现代流通部、党群企划部（纪检监察室）和流通产业研究中心、资金运营管理中心、信息中心、风险管控中心。根据集团人力资源规划能力素质模型的总体要求，集团总部新一轮“三定”对总部员工在核心能力素质、通用能力素质和专业能力素质等方面也都提出了具体的要求。(据物产报)