本网讯(地服分公司:王聚鹏报道)1月3日,内蒙地服分公司运控中心开展现场控制员岗位绩效考核方案研讨会,古民公司地服分公司公司副总经理贺敏参加会议。航机核方
会议就现场控制员岗位的绩效考核范围及条件、薪酬体系构成、服分考核办法,运控员岗考核方式四个方面进行讲解,中心全员结合岗位实际开展研讨。开展控制最终确定将考核方式分为工作量和质考核两部分,现场效考其中工作量考核占比30%,位绩质考核占比70%。案研并将质考核从原来的内蒙扣分制,改为采用加分制。古民公司工作量考核模块经商讨最终确定为对所有保障航班架次进行考核,航机核方不区分过站航班、场地双航段航班等差异化。此次现场控制员考核方案的确定,较全面的将员工的实际工作体现在其中,使员工更加深刻了解自己的工作职责和目标,提高了员工工作中的主动性和积极性,充分发挥了绩效引导的正向作用。
最后,贺敏要求,现场控制岗位全员需脚踏实地、认真履职,持续关注机坪运行安全,排查隐载风险,守住安全底线,做好地服分公司运行保障安全的最后一道守护屏障。