苏商一集团召开2017年第1季度经营管理会议

        1月7日，苏商苏商第一建设集团2017年第一季度经营管理会议在贵州省毕节市织金县指挥部成功召开。集团季度经营会议以“做精做强共发展、召开优化整合再提升”为主题，年第苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里出席会议并作工作部署。管理
        会议伊始，苏商王汉里宣布原苏商第一建设集团与苏商第十五建设集团优化整合为新苏商第一建设集团，集团季度经营并宣布人事任命。召开随后各经营管理人员分别作去年工作总结，年第并汇报今年计划安排。管理
        苏商第一建设集团董事局副主席陈嘉琦表示，苏商此次集团的集团季度经营优化整合是针对2017年集团宏观发展环境、市场形势和集团未来发展进行的召开大局部署，她将全力支持优化整合工作。年第新苏商第一建设集团实现经营管理强强联合，管理需要迅速调整思维，才能坚定持续稳健发展。她指出，项目建设是基础，不能如同温水煮青蛙，各部门需要加强沟通、提升积极性，借此机会翻开历史新页，谱写新的篇章！
        苏商第一建设集团董事局主席李玉国作工作总结。他表示，新苏商第一建设集团每位家人应时刻铭记荣誉、权利、责任，各部门之间要无缝对接，人员调整上要宁缺毋滥。他指出，在管理上要做到早有计划、晚有总结；在工程上要相互搭台、好戏连台，工程计量定标准只加不减；在经营上要用好“两块金字招牌”，坚守市场的“拓、守、延”战略。希望新苏商第一建设集团家人们保持思想一致，共同努力，以优异成绩回报集团，感恩平台给予的一切。
        最后，王汉里作全面工作部署。他指出，“合久必分、分久必合”，希望新苏商第一建设集团的家人们全力以赴，每个人打起十二分精神，在最短的时间里理清思路，调整组织框架，优化经营管理架构。他强调，要想将集团战略变为现实，内部人员要贯彻“能者上、平者让、庸者下”的理念，各部门要把各项事宜落实到位，学会自我反省总结，真正做到“文化做经营、标准做管理”；希望各位家人跟上平台发展的步伐，敢于梦想，勇于实践，以全新的面貌开展全新的工作。
        苏商第一建设集团监事会主席、CFO李静，总裁孙学俊、魏晓伟等参加会议。（文/苏商第一建设集团  辛海星）