2012年百日竞赛活动开始以来,集团竞赛各专业公司及所属企业按照竞赛方案的专题要求,组织销售人员认真学习和理解竞赛方案中引入的培训战略定价管理理念,认真学习和使用方案提供的销售客户结构实时跟踪;标准化的客户数据库;产品结构实时跟踪;标准化的产品数据库;绩效考核和激励机制和销售活动跟踪等6个实用工具。
针对在学习和使用这些工具过程中遇到的工具各种问题,集团公司与2月21日至23日分别在北京、使用南京、集团竞赛成都举办了专题培训班,专题以使全系统的培训销售人员及管理人员能够更好地了解和理解这些工具,从而能够更加准确和正确地使用这些工具。销售各专业公司和所属企业主管销售的工具领导、部门领导、使用销售人员等400多人参加了培训。集团竞赛
培训过程中,专题参训人员认真听讲,培训并用携带的电脑跟着老师讲解进行操作,很多同志结合企业的实际情况向老师提出问题,进行互动交流,使培训达到良好的效果。