宁波空管站深入推进2018年绩效管理工作

近日，宁波为进一步落实民航局空管局、空管华东空管局对2018年度绩效管理工作的站深要求，切实有效地推进绩效考核，入推突出绩效奖金的进年绩效差异化分配，宁波空管站分别召开了年度绩效考管理工作会议、管理工作绩效管理领导小组及领导小组办公室会议，宁波并根据2018年度绩效考核工作的空管总体要求及部署，重新修订了考核方案，站深进一步明确考核内容、入推优化考核指标、进年绩效细化考核层次、管理工作建立红线指标、宁波突出差异分配、空管强调绩效反馈、站深落实绩效改进。

宁波空管站经过宣传动员、正面引导、探索改进等步骤，逐步形成了一套符合自身实际的绩效考核管理机制，并根据年度工资总额控制情况灵活掌握增量资金的发放。2018年，空管站实行全流程的绩效考核制度，在保留原有精细化考核管理的基础上，强调要进一步落实差异化分配、绩效反馈及改进等工作。截至三季度，空管站绩效奖金差异化分配幅度最大已达到88.64%，分管领导对二级机构加减分情况做了一对一的反馈，各单位针对减分项做了深入的改进工作且成效明显。

此次绩效管理工作的深化提升，全站职工的工作执行力和效率有了明显提高，宁波空管站将进一步提升绩效管理效能，构建绩效管理文化，充分发挥“绩效管理”的引擎作用。

来源：宁波空管站（李晖）