楚商集团召开2017年第四季度经管工作会议

        11月12日，楚商楚商集团2017年第四季度经营管理工作会议在湖南长沙召开。集团季度经管楚商集团董事局、召开监事会、年第顾问委员会成员，工作总裁团队及各中心负责人、楚商下属集团董事局主席等参加会议。集团季度经管
        会议伊始，全体参会人员共同观看了太平洋建设企业宣传片和《相濡淮运》企业文化片，年第共同感受集团发展的工作波澜壮阔和严氏家族的家国情怀。随后，楚商会议传达了决战金砖誓师动员BOSS峰会和华佗论箭组委会五经系统2017年第四季度新疆市场经营管理工作会议精神。集团季度经管结合会议精神，召开各中心负责人、年第下属集团董事局主席分别作近期工作总结和下一阶段工作计划，工作楚商集团董事局主席于生一一予以点评。
        会上，监事会主席连会林通报了监事会工作的开展情况，并针对项目风险防范、财务报销、印章使用等方面进行详细说明。他表示，通过对违规、违纪事件的查处，强化了制度执行，规范了工作流程。CEO吴海平对各单位在管理工作中取得的成绩表示肯定，强调了执行力的重要作用，他要求各中心、下属集团设好风险防火墙，强化对在建项目的管理，减少不必要的损失，增加企业效益。董事局副主席刘非凡针对经营工作制定了经营团队考核管理办法，即通过对驻点经营负责人、经营专员、新员工三个层面，进行团队协作、工作态度、学习创新、无缝对接和业务能力等方面的考核，促进经营团队成长，提高市场对接效率，最终提升市场落地率。
        于生作总结性发言，对经营、管理、监事三方面工作提出要求。经营方面，要求经营人员先经营好自己，加强企业文化和专业知识的学习，提升文化修养和自身素质，抓好市场切入点，做好细节工作，将经营工作做实做好做美；管理方面，要求各下属集团按照“梳理、倒排、节点三步走”的方针，有计划，有实施，有落实地做好在建项目动态管理和已完工项目验收审计两方面工作；监事方面，希望监事会成员做好分工，发挥主动性，体现职责和担当，对财务、工程、物资、机务等方面工作实施有效监督，使相关工作的开展更加有序、标准和高效。
        最后，于生要求各中心、下属集团积极配合，做好2018年各省市地区的水利资质备案工作，确保各项招投标工作顺利开展。（文/楚商集团  房海旭）