西北空管局网络中心加强“三化”管理知识学习与实践

通讯员王娜讯： 网络中心近年来关注并推动的三化岗位技能标准化、工作流程标准化、西北心加习实输出结果标准化，空管将重点聚焦到部门间的局网践衔接和上下游接口的配合，以问题为导向理顺接口之间的络中理知关系，以流程、强管程序、识学标准促进职能部门之间、三化职能部门与运行单位之间以及运行单位之间的西北心加习实协调融合，目的空管是让协同联动贯通系统安全的关键环节，确保安全工作联动高效，局网践日常业务沟通顺畅。络中理知

基于此，强管日前中心在工作讲评会上为科级干部发放了《管理就是识学走流程》《管理就是定标准》两本书，倡导科级干部将精力集中在核心管理上，三化思考部门的作用和工作的价值，并将标准执行到底，在考核中坚持用标准，让每个岗位在工作流程上输出既定的标准，然后运用考核工具，让标准在管理中发挥作用。正如管理大师德鲁克曾说的，企业的执行力来自管理者与员工共同的责任。

会上中心主任张传发谈到，管理之所以棘手，主要原因在于凭经验靠感觉，让管理陷入了烦琐的事务中。作为管理者，真正应该做的是做好自己的核心工作，前提就是要明确员工工作的标准。采取用标准考核、让结果说话的方法，通过定标准—抓执行—重考核—出结果的良性循环实行管理。要走向标准化道路，唯一的途径就是执行。提高对标准的执行力，不仅仅是在贯彻标准，更是为大家提升效率，节约管理成本和时间成本的方法。未来，公司化的模式更需要向管理要效益，只有职责、标准、程序到位了，才能实现安全目标与效益目标。