集团召开年中经济工作会议

集团召开年中经济工作会议 2012-07-23      在2012年“世界500强”排名刚刚公布、集团经济集团上下还沉浸在今年浙江物产排名有较大幅度跃升的召开喜悦中时，7月10日，年中集团公司在总部召开了年中经济工作会议，工作回顾总结上半年工作，集团经济部署落实下半年任务。召开胡江潮董事长主持会议并作了题为《使命责任逆势拼搏 变革前行》的年中重要讲话。隋剑光总经理对上半年经济工作进行了小结并部署了下半年经营管理任务。工作集团领导班子全体成员、集团经济监事会、召开总部各部门正副职以及各成员单位领导班子成员等百余人参加了会议。年中       会上，工作胡董事长向大家通报了浙江物产今年“世界500强”最新排名情况，集团经济向集团全体高管人员并通过他们向集团广大干部员工表示衷心的召开感谢。他同时阐述了集团对外发布的年中《企业素质报告》和《社会责任报告》，是彰显浙江物产作为一个时代企业的使命与责任。他要求集团上下牢记时代赋予的使命责任，逆势拼搏，变革前行，对标世界一流企业，走改革创新之路，行大企业成长之道，以改革创新增添动力，以转型升级增强实力，以提升发展走向世界，立足“世界500强”。       针对当前经济界存在的“过冬”论、“反周期”论等，胡董事长结合物产集团的实际，提出了“机遇论”。他认为，浙江物产在逆境中磨练了拼搏功夫，树立了拼搏理念，取得了拼搏成果，上半年集团经济运行总体平稳。集团公司以始终掌握经济主动权的战略先见和高频率的战略部署执行来“推进发展”，以“集成服务、成本领先”的经营模式应对逆境来“引领发展”，以“七大创新、七大支撑”践行营销能力、市场控制力、提升管理水平、完善创新体系来“支撑发展”，以全面推进员工职业生涯规划和全员培训体系建设提高团队素质来“保障发展”，以强化社会责任、“内聚心、外聚力”的体现来“和谐发展”。       对下半年工作，胡董事长提出了“严肃、严格、严密”的“三严”要求。他要求各成员单位必须树立全局意识，严肃地执行集团确定的战略方向、路子和决定；严格企业运行管理，对单位、部门运营的每个环节，要有服务供应链模式相应的新规范；严密系统地分析存在的问题与不足，并根据集团要求与实际情况紧密结合、开展工作。把握时机，系统推进，做实基础，围绕主线，用好平台，突出重点，逆势奋进，力求实效。他最后强调，要以服务集成变革经营模式，以成本领先变革盈利模式，着力使“促增长”与“调结构”同行。要在保持集团经济增速的同时，通过“七大创新”和“七大支撑”建设，继续推进各项变革，调整经济结构，使集团经济走上更加均衡、健康的发展之路，努力完成全年各项预算目标和工作任务。       隋剑光总经理在会上通报了上半年集团经营管理工作情况，重点对结构、模式、成本、资金、信心等5方面问题进行了深刻剖析，并提出了下半年有针对性的工作部署、要求与举措。他强调，要全面实施由产品供应链向服务主导型供应链转型，分解落实好“成本领先”各项指标，强化责任、客户、经营和管理风险的管理，全面完成营收、利润、进出口等预算目标。       会议还对集团最新出台的《成本费用管理办法》、《供应链管理意见》、《CRM系统实施应用意见》和《供应链账期管理实施意见》4项制度进行了宣讲。（阮丹玺） 上一篇:夏宝龙省长视察浙江物产南疆物流园区 下一篇:“物产大宗”电商平台迁安中心上线试运行 返回