中国航油河北分公司深入推进挂职培养工作

为加强人才队伍建设、中国职培作帮助员工成长成才，航油河北多渠道多层次发现识别干部，司深落实安全生产专项整治三年行动要求，入推河北分公司以集团公司《中国航油人才工作纲要》为指导，进挂持续加强“三基”建设，养工积极开展挂职锻炼工作。中国职培作去年十月，航油河北经过层层选拔、司深精心安排，入推分公司首批选派了六名优秀基层员工到基层单位担任经理助理。进挂他们中有技能全面、养工经验丰富的中国职培作技术骨干，有在技能比武中脱颖而出的航油河北青年技术能手，也有立足岗位锐意进取、司深敢于担当的优秀青年员工。此举旨在通过挂职锻炼的经历，帮助基层员工熟悉管理岗位要求，掌握业务及管理技能，为分公司持续发展注入新动力。

　近日，河北分公司召开了2020年挂职人员阶段总结会，分公司领导、党群工作部、人力资源部、业务部、挂职人员单位负责人及挂职员工参加了此次会议。会上六名挂职员工分别就自身定位、工作进展、问题不足及对今后工作思考等方面，进行了详细的总结和汇报。“挂职锻炼九个月，我不仅增加了大局意识和责任意识，同时锻炼和提升了政治思想素质、组织协调能力、工作思维能力，面对复杂问题，比之前更能全面客观地做出判断和提出办法。我深刻认识到此次挂职锻炼的职责，将会更加虚心地学习业务和管理知识，提升安全管理水平。感谢公司搭建的平台，我将更加严格要求自己，不辜负组织对我的培养，尽最大努力为公司多做贡献！”这是此次挂职锻炼人员在阶段总结会上的感言。挂职锻炼人员所在单位领导也对他们的表现做了全面、中肯的点评。

　　分公司领导在听取工作汇报后，对第一阶段工作给予了充分肯定，同时也对下一阶段工作提出要求：一是珍惜机会、加强学习。加强政治学习，提高政治素养，在思想、行动上始终跟党保持高度一致。加强相关法律法规和业务标准的学习，取得相应资质。加强管理知识的学习，提升沟通、协调、合作等能力。二是敢于管理，勇于创新，善于思考，对现有管理方法敢于说“不”，要结合管理单位特点，在管理职责范围内出“实招”，实现从“执行者”到“管理者”的角色转变。三是加强工作宣传，敢于担当，在分公司重点工作中发挥带头作用。最后分公司领导指出，各单位领导要有计划性、有针对性地制定培养方案，培养契合公司发展需要的具备综合管理能力的人才，要切实担负起发现人才和培养人才的责任，成为挂职人员的坚强后盾。