淮河能源控股集团张集矿：从严从细从实过好“紧日子”

“矿纪委在督查中发现,紧日子机电修配中心领取的风动工具材料和配件存在积压闲置现象,根据《关于加强作风和纪律建设的实施意见》《物资消耗管理实施细则》相关规定,现将处理结果通报如下……”近期,淮河能源控股集团张集矿一则问责通报引发了广大职工热议。今年以来,淮河好该矿深入践行“生产者勤奋,消费者节约,浪费者可耻”的经营理念,坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重,控股矿着力降低生产成本,提升效益效率,激发矿井高质量发展内生动力。

观念更新,集团营造“过紧日子”氛围。该矿把“过紧日子”作为践行“勤俭、张集循理、实过顺和,紧日子尚德、尚孝、淮河好尚书”家文化理念的控股矿生动实践,通过安全生产经营例会、专业口碰头会、集团基层班前会等形式,张集及时学习贯彻淮河能源控股集团关于树牢“过紧日子”思想的部署和要求,层层传导工作压力,切实将各级管理人员的思想统一到“过紧日子”的要求上来,形成生产经营方向清、成本控制指向精的实过局面。同时,紧日子该矿充分利用网站、微信公众号、淮河好广播等宣传载体,控股矿持续刊发、播报煤炭行业降本增效、节支降耗的好经验、好做法,引导全矿职工认清当前形势,摒弃“小富即安”“小满即成”的思想,不断增强危机意识、成本意识,以“敲骨髓”“挤水分”的韧劲,让“过紧日子”思想根植内心、融入脑海、见诸行动。

机制创新,细化“过紧日子”举措。该矿在“紧”字上下功夫,制定下发了《进一步从严从紧强化经营管理的通知》,把提质挖潜、增量挖潜、降本挖潜、增效挖潜融入矿井安全生产全过程。一方面,该矿结合采场煤层赋存条件和煤质预报,科学组织生产,重点加强1715A、14158、11139等工作面过断层期间的采高、层位控制,合理组织高、低灰面配采,严格控制原煤水分、灰分及含矸率,保障原煤质量稳定。另一方面,该矿结合采掘开修、机电运输、一通三防等专业特点,深挖节支降耗、系统优化潜能,细化电费、材料费、修理费和设备租赁等费用管控措施,从而减少无效配置、避免无效消耗。此外,该矿坚持每季度开展一次“五小”创新评选,第一时间奖励、推广创造安全和经济效益的项目,激励全矿上下立足岗位开展小改小革、创新创效,解决安全生产难点、痛点、堵点,为矿井经营质效提升提供有力支撑。

管理革新,固化“过紧日子”习惯。为进一步规范物资管理,该矿修订完善了《张集煤矿物资管理办法》,实行从预算、计划、采购、领用、回收复用到报废核销的物资全流程管理,由各单位根据实际需要、消耗规律、物资在途量及待用材料存量编制需求计划,通过“基层区队、专业部门、归口管理部门”三级审查机制,优化资源配置和资金使用。同时,该矿依托物资消耗等信息化平台,健全了物资管理统计分析、动态检查、定期通报和考核兑现机制,由物资管理部门定期分析、统计采购数量、材料消耗、回收复用、待用备用等,并组织开展动态检查、督导,及时平衡解决物资使用管理中存在的问题,杜绝闲置积压现象。此外,该矿着力推进自制加工、修旧利废、设备维修、零星工程要素市场向基层延伸,最大限度提高物资的循环利用率,节约材料成本,激荡起成本管理的一池“活水”。

“在下一步工作中,我们将把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置,深挖创效潜力、盘活资源活力、消除冗余浪费,实现降本增效、经营创效、管理促效,用过‘紧日子’换取职工的‘好日子’、企业的‘长日子’。”该矿相关负责人说道。(凌剑)