技术保障中心开展安全整顿月活动

      今年四月份，技术为落实民航“三个敬畏”和“六个起来”的保障工作要求，继续贯彻中心“五个领先”安全理念，中心整顿技术保障中心推行了以确保设备运行保障安全平稳为目标的开展安全整顿活动。

        在这个月里，安全中心各科室积极响应号召，月活采取了多项措施，技术从压实管理责任、保障履行岗位职责、中心整顿变更管理风险识别、开展做实案例和风险通告对比分析、安全按维护要求落实维护流程等方面进行了改进与完善，月活通过谈心谈话、技术梳理安全责任清单、保障落实责任，中心整顿整理手册，人员培训，调整值班机制等方面出发，以此提升值班人员安全意识与维护工作的稳定与安全。

压实管理责任，树立手册意识

        技术保障中心组织各科室进行安全责任清单的梳理，集中监控室建立了跟踪维护单与工程项目维护单，跟踪流程单执行情况，由此记录维护项目与工程项目的相关人员与承担的相应的责任，确保项目当中各项内容的责任能落实到人。并且改进科室手册，对科室技协室周会手册补充完善，针对目前的设备日、周维护内容做出修改，为科室安全运行提供查询依据，避免了在维护过程中因为手册记录不到位而产生风险；梳理维护内容建立系统化的工作，掌控整体态势，并建立了周协调机制与周协调表格，降低了维护项目中由于未掌握总体态势或者设备不协调导致不安全事件的发生概率。集中监控室收集了每位人员的工作优化建议，为后续的工作改进提供了多种选项，并建立每月涵盖监视通信和导航设备的培训计划，强化科室人员的值班能力，使科室人员在运行维护中更加熟练处理各项情况。

         作为聚焦于设备监控与协调的科室，集中监控室在运行维护过程当中以维护单与流程单的跟进确保责任到人，以手册改进确保查询依据，以固定的设备培训提高科室人员的业务能力，以掌握总体态势协调不同设备而提升运行维护的稳定性，以细化机房管理整理机房环境减少不稳定因素。在采取了以上多个改进措施以后，集中监控室正紧跟“六个起来”改进工作，集思广益提升工作效果，细致入微关注工作细节，借助告警设备注意任何异常，提升巡查效果勤查席位状态。

为航空安全筑牢安全堤坝

        安全生产须臾不可放松，特别是在夜班、交接班等值班员精神状态较为疲惫和松懈的时间段，尤需紧绷安全生产这根弦。4月15日早晨，临近夜班班组下班前，区管设备室值班人员在早班交班前的设备日常巡视工作时，及时发现自动化系统旁路大和章雷达信号发生瞬断，技术人员敏锐的判断区管至大和章雷达站的链路可能出现了问题，为确保即将到来的管制高峰时段的甚高频信号正常，技术人员协调现场管制对大和章台点多个甚高频进行测试，确认大和章台点部分频率发射失效。立即通报相关科室进行检查，做好管制现场保障工作。同时按不正常情况汇报流程进行汇报，并协同相关的单位进行处理。20分钟后，大和章至区管移动2M链路恢复，技术人员协调管制测试大和章台点使用情况，并确认大和章台点已全部恢复正常。

安全隐患零容忍

        技术保障中心各科室对安全责任清单进行梳理，并组织宣贯学习，使员工掌握所在岗位的职责，明确岗位责任，提高安全责任意识。对科室危险源以及安全隐患进行重新梳理与分析，进一步推进隐患排查。软件数据室对历年故障调查案例进行汇编，梳理故障处理程序，更新系统PCR的上报步骤。区管动力设备室对区管供配电进行全面检查，对UPS电池进行专项检查，及时处理it-switch故障，并对现有的设备维护规程进行了树立，以及对近期不安全时间、风险通告等进行全员宣贯。

        从宣贯安全责任到手册到人、从梳理安全清单到重温事故案例、从安全隐患排查到现场保障稳步有序，技术保障中心时刻坚守岗位安全责任，对管制现场运行响应迅速，落实日常维护操作步骤，遏制不良运行形势，让制度“细”起来，让执行“动”起来，时刻保持如履薄冰、如临深渊的敬畏之心，后续中心将继续进行安全整顿，时刻坚守安全底线。