于总出席指导工程技术公司2018年工作会议

2018年2月1日，于总议工程技术公司在济南召开2018年工作会议，出席股份副总经理于博出席会议并讲话。指导作会议传达学习了集团公司徐总工作报告和孙书记讲话精神，工程公司股份总工程师、技术工程技术公司总经理刘朝磊作了工作报告，年工工程技术公司党委书记杨士坤主持会议。于总议会议通报表彰了赵延民等23名机务维修安全奖章获得者,出席工程技术公司2017年度先进集体、个人、指导作单项奖，工程公司并进行了“按卡作业、技术诚信守诺”宣誓。年工

于总在讲话中肯定了工程技术公司2017年的于总议工作和成绩。于总要求2018年继续关注六个方面工作：一是出席外委管理方面，要做的指导作更实，要找到新突破点。二是工程能力方面，要加快 DMDOR能力申请，DMDOR能力申请下来我们的工程能力就能再上一个台阶。三是737MAX保障方面，新机型加入虽然不是第一次，但要做好相关准备和保障工作，不能大意。四是纪检监督管理的常态化机制。五是落实卓越绩效体系、项目管理上台阶方面，项目管理虽做了多年但成效不明显，比如法荷航培训，机会很难得，大家表示都有收获，但没有落地，还没见到系统的总结或者在哪一个大的项目上落地。六是队伍结构优化调研方面，要论证队伍结构优化和人才调整的必要性和可行性，这是论证课题，做好了能够适应未来整个行业的发展。

于总针对绩效指标、队伍作风能力、机务发展等问题进行具体要求：

一、关于绩效指标问题。2018年的绩效指标全面从严，是公司发展的需要，也是卓越绩效的需要，我们需要正确看待。首先，指标是公司管理理念的传导媒介；其次，指标更多体现的是导向作用；第三，指标最终是管理结果的体现；第四，安全第一的原则不能变。

二、关于队伍作风能力问题。首先是干部队伍建设。工程技术公司党委、干部自身要持续关注三个问题，即执行落实问题、沟通问题和团结协作问题。其次是员工队伍建设，必须要高度关注我们现在的队伍作风问题。

三、关于发展的问题。一是公司层面，首先是要发展，同时要聚焦于高质量，聚焦品质。二是工程技术公司层面，当务之急是要练好内功。三是员工个人层面，机务员工的发展要靠本事吃饭，本事越大，发展的空间越大，选择的空间就越大。

刘朝磊总经理作了题为《打好基础 再上台阶 全力保障公司实现高质量发展》的工作报告，报告回顾了2017年工程技术公司各项工作，分析了存在的不足和当前形势，部署了2018年工作任务。报告确定2018年总的工作思路是：以党的十九大精神为指导，贯彻落实集团公司年度工作思路和股份公司五大中心方案，打好基础，再上台阶，筑牢安全、可靠性、成本管控基础，提升基地维修能力和集中管控能力，全面推进党建、队伍和文化建设，保障公司实现高质量发展。

围绕2018年工作思路，着力做好五个方面的工作：一是持续加强安全管控，促进安全要求和风险管理落地。二是以新技术为突破口，促进工程管理全面发展。三是提升基地维修能力和管控能力，提高机队维修保障质量和效率。四是以创新成本管控项目为抓手，实施成本精细化管控，降本增效。五是落实卓越绩效理念，全面推进党建、队伍和文化建设。

杨士坤书记在主持会议时对学习贯彻两级工作会议精神作了部署安排，要求各维修基地和部门认真传达学习。杨书记在总结讲话中对工程技术公司驻外人员致以崇高的敬意。对如何做好2018年工作，杨书记强调，要聚焦高质量发展，加强干部队伍和员工队伍建设。干部队伍建设方面，一是培训培养要有动静；二是管理考核要有效果；三是领导干部要树立威信；四是领导干部要做到率先垂范，自身正直；五是领导干部要有一定格局。员工队伍建设方面，一是加强员工能力提升；二是关注员工身边的不良苗头。最后，杨书记对春运工作进行部署，要求加强节假期值班，并对节假日期间相关地面安全问题进行提醒。

会议在各维修基地设立视频分会场，工程技术公司当日没有值班任务的主管以上干部、高级岗位以上人员、放行人员和获奖代表共计200余人参加了会议。

（行政办公室供稿）