国企改革探索者｜“浙江省担当作为好干部”缪雷鸣

发布时间：2024-11-15 19:40:29

国企改革探索者｜“浙江省担当作为好干部”缪雷鸣 2019-12-05

32年前从业务员干起，国企改革一步一个脚印，探索物产中大集团旗下的浙作浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣如今成为具有56年历史“老国企”的江省“当家人”。尤其是担当担任主要负责人10年来，他带领物产金属累计创造了6560亿元规模、好干62亿元利润、部缪缴税41亿元的雷鸣业绩，沉甸甸的国企改革数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。

这些年来，探索缪雷鸣始终坚定地推进国企改革。浙作早在2003年，江省时任副总经理的担当他就以“敢为人先”的精神，为“混合所有制改革”鼓与呼，好干主推“全员持股”，部缪让员工成为企业伙伴，有效激发了员工的创效活力，推动公司业绩持续增长。

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但公司效益好了，收入高了，新“大锅饭”的倾向又横亘在面前。员工哪怕没业绩，还能靠分红“躺着赚钱”，谁去奋斗？公司如何实现持续增长？居安思危，缪雷鸣敏锐地觉察到，这是企业长远发展与现有制度的潜在矛盾。于是，他又将“二次混改”提上了日程。

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多次召集班子、中层和青年员工座谈、调研，多次推倒改革方案又重新设计，他带领团队找准症结、靶向发力，提出并实施由“全员持股”转向“骨干持股”、由事实上的“只增不减”转向根据业绩动态调整的“二次混改”方案。“股份大锅饭”的倾向被彻底改变，只有做出贡献的人才能享受公司发展的红利，“绩效理念”再次发力。

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改革是动奶酪、触灵魂的事，缪雷鸣为了物产金属公司的长远发展，主动扛起改革的担子，创新作为，啃硬骨头，在深化国企改革中又走在了前列。“二次混改”的效果也再次得到验证，今年1月至10月，物产金属经营指标再创新高：营业收入超800亿元，净资产收益率超28%，远高于同行业水平，有力助推物产中大集团升至世界500强第249位。