中国航油山西分公司召开吕梁供应站改扩建项目研讨会

　　会议围绕吕梁供应站改扩建项目前期推进、目研资产和土地收购、中国工程建设施工安全质量管理疫情防控、航油施工现场安全运营等主要工作及引申的山西司召7个议题进行研讨和交流，会议充分讨论分公司工程建设项目需要解决的开吕问题及对策，并针对当前的梁供工作提出了建议和意见。分公司总经理谢晓文、应站党委书记李小飞对各发言人的讲述内容进行点评，并对接下来的工作安排和重点任务提出具体要求。

　　一是明确目标任务，强化责任落实。各项具体工作流程进行再健全、再规范、再细化，确保制度合规、流程严谨，各项工作有章可依、有据可循。二是坚持问题导向，紧盯薄弱环节。各职能部门要坚持法规导向，把检查出的问题、新出现的问题以及如何避免问题落到实处。在改扩建工程中，结合相应法律法规，做到项目建设符合标准，高于标准。三是从严疫情防控，坚守“双零”底线。防控措施要更具体、更精准，进一步压实责任，不折不扣落实好建设工程疫情防控要求。四是增强创新意识，提升创效能力。要推进和践行装配式建筑工作、EPC项目管理模式等新兴理念，做出一套符合山西航油特色的体系和形式。五是夯实人才基础，强化队伍建设。鼓励项目部人员积极思考、勇于创新、敢于创造，对施工单位要大胆严格管理，做事雷厉风行、谦虚谨慎，不断提高办事效率。六是深化党建引领，凝聚发展合力。坚持党统揽全局，协调各方履职尽责，有效落实主体责任，发挥临时党支部的作用，做到把方向、定政策、保落实、促改革，通过高质量的党建工作推动高质量基建工作发展。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。山西分公司将在上级党委的正确领导下，进一步坚持“融入新阶段，建设新航油”战略布局，以“时不我待，只争朝夕”的劲头，全力以赴、矢志不移，全面完成年度任务目标，以实际行动推进“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动走深走实，凝心聚力迎接党的二十大胜利召开。（李超报道）