1月10日,通辽通辽机场分管安全副总经理王昌义到飞行区管理部开展年度安全工作调研,机场安全质量部人员陪同调研。开展 调研工作以会议形式开展。分管调研会上,领导飞行区管理部场务驱鸟队、安全车队、调研电站和动力能源队班组长依次作了汇报,工作汇报内容按照提纲要求,通辽从上年度问题梳理、机场本年度工作任务筹划和重点安全管理及创新思路等方面展开。开展王昌义副总经理听取每位班组长汇报后,分管逐一项目询问了具体方案、领导责任划分、安全完成时限等关键信息,调研对工作安排的不妥之处作了纠偏和重点讲解。随后,他询问了与会的部门管理人员、部门安全助理和其他员的补充意见,并进一步进行了深入业务交流。交流时他举例指出,怎样抓好培训工作?就要求部门指定专人牵头培训工作,要从培训制度、培训需求调研、培训计划拟定、培训项目审批、课件制作、指定讲师、落实培训、培训评估(含课件、讲师)、实施考核、试卷及考核结果分析、总结、整改和绩效考核等关键环节着手抓细抓实,周而复始的抓每一项培训,这样才会抓出实效。 会议最后,王昌义副总经理对飞行区管理部工作提出了期许和要求,他要求飞行区管理部要从转变思维开始,提升软件建设和抓好关键落实,要立即推动部门安全职责精细化、加强技术人员培养、抓好2020年各项工程管理和探索安全与绿色发展两不误课题等12项任务,以切实把握“四型机场”建设精髓,深化“四个底线”和“三基”建设工作,促进通辽分公司“精品机场”建设步伐。 本次调研,将为深化做好2020春节、春运期间安全保障工作奠定了扎实基础,也正式拉开了通辽机场年度安全管理的良好开局。据悉,飞行区管理部是本次调研安排的第一站,后续王昌义副总经理将陆续对其他部门进行调研。