“两个表格”——将安全整顿落实至设备业务变更

         为了进一步落实民航“三个敬畏”和“六个起来”的两个表格工作要求，有效消除设备业务变更过程中造成的将安隐患，终端设备室切实落实安全整顿措施，全整确保不走过场、顿落不留死角、实至设备不漏盲区，业务对简单的变更问题及时整改、消除隐患，两个表格对困难的将安问题提出方案、限时整改。全整

眼睛向内，顿落对比查摆问题，实至设备及时修订手册，业务将敬畏规章落到实处

        为了科室全体成员尽快明确掌握技保中心《关于加强维护申请和审批流程的变更通知》，终端设备室组织编写了“业务变更管理细则”，两个表格并编入QSMS手册，细则对科室业务变更前准备、变更时操作协调、变更后工作的流程进行详细的说明，将流程制定为《终端设备室业务变更流程表》，方便指导具体工作。

将繁琐细节和程序规范化，时刻细致对待工作中小事

         总结以往的工作经验，设备业务变更后，后续相应资料的修订，最易遗漏。为了确保科室每一次业务变更后资料修订的及时性和准确性，从以下9个方向：QSMS手册、运维平台、线架资料、科室布局图、电源资料、巡视指引、标签、备件和固定资产，详细说明了资料修订的内容，将9个方向内容制定《终端设备室业务变更相关资料修改表》，方便指导具体工作。同时，管理室还规定专人依据修改表进行监督检查工作进度，做到闭环管理。

         终端设备室积极参与中心安全整顿月活动，切实落实各项安全整顿措施，牢固树立了“安全生产无小事”的观念，持续强化安全意识和责任意识。利用QSMS手册这个工具将规章规范用于实处，使科室全体员工对规章规范有了进一步理解，规范工作中各项操作流程、严格执行现场安全管理规定、杜绝违章操作行为，为确保安全生产形势平稳发展打下了坚实的基础。

（通讯员：徐冰青）