管理新时代员工队伍：把“不”换成“可以”

首都机场安保公司90后已成为空防安全保障队伍的不主力军，如何很好的管理工队管理员工成为了管理层最关注的问题之一。弗雷德蒙特曾在《管理成就生活》一书中写到：“专业的伍把管理可以成就结果，获得利益，换成实现价值。不”可见良好的管理工队管理在一个企业中能够起到多大的作用，而在与员工的伍把管理与被管理中，我们所要关注的换成不是开发新优势，而是不利用现有优势，人们常常将这点忽略，管理工队大动干戈之后，伍把也不见得会达到期望值。换成

在与人际交往和与下属的不相处中，人们往往会首先发现别人的管理工队弱点，弱点之所以容易被发现，伍把是因为会给别人带来麻烦，属性显而易见，而发现优点却显得要费些力气了，我们要通过大量的时间、经验以及智商，甚至更多的条件。同时，在我们的成长过程中，一直都是活在强制改掉缺点中，从小你就可能听到：这个孩子反应不够快，不适合学数学；她四肢不够柔软，不适合学舞蹈，等等。在这样长时间的教育中，我们被“戴着帽子”改变着，却也不知不觉的从被改变，成为了改变别人的角色。

就像书中写到的：“在原则上，良好的认识管理必须像训练运动员那样进行设计。”教练起初在训练学生的时候，往往会让他把所有的运动项目都做尝试，通过观察之后，教练会告诉学生，你更适合哪一项运动项目，在接下来的训练中，这样优势会被着重训练无限放大。这种方法并没有着力消除弱点，而是有效的发挥了一个人的优势，就像我们在管理员工的时候，将他的优势作为工作中的有用之处，而不是想着如何消除他的弱点。90后，作为独生子女的他们，个性非常鲜明，老套的管理方法已经不适应现下的管理环境，所以在面对这些90后员工的时候，我们要做的不是磨灭他们的个性，而是将他们的优势充分利用起来。

从走上管理岗位以来，我们听到较多的建议是不要试图去改变员工，可是，依旧有很多管理者用各种形式来试图改变员工。 人的个性形成之后，大多情况下是无法改变的。尤其是在20多岁参加工作之后，日积月累形成的个性更是难以改变。但是，从某种程度上说，人是可以改变自己的，不过是要建立在对现在个性不满意的情况下，笔者认为这种情况是很少见的。所以连自我改变都很难的情况下，更别说是外界给予的强迫改变。我们必须要注意到历史中那些重大的变革，尤其是试图改变别人的事件中，哪一次不是付出了沉重的代价。所以，改变并不是有效的管理手段。

大多的时候，人们总是试图改掉别人身上我们认为的弱点，却没有想过将这些弱点利用起来。多年的管理经验和日常的学习中，笔者发现，管理的真谛应该是有效利用，对症下药。让每位员工在自己擅长的领域里完成工作，发挥价值。这样不仅可以提高员工工作的积极性，同时可以有效的提升管理的效果。就像弗雷德蒙特说的：“人是因为具备某种优势，并发挥了这些优势，才获得成功的，而不是因为他们没有弱点。”

（首都机场安保公司：曹全德）