首都机场安检员高金刚：做员工心中的“放心班长”

高金刚是放心班长首都机场航空安保公司的一名班组长，他带领的首都班组只有14名成员，人少但却不失魅力、机场金刚普通而又不失新意、安检踏实而又不失活力。员高在高金刚的做员中带领下，班组全员一直秉承“工作多点细心，工心旅客才能安心，放心班长领导才能放心”的首都工作理念，逐渐将安全责任铭记于心，机场金刚践诺于行。安检他们的员高班组因此成为科室的 “放心”班组，高金刚本人也被大家定义为心目中的做员中“放心班长”。

以学促行 加强班组凝聚力

自2002年参加至今，工心不管从事哪个工作岗位，放心班长高金刚总是带着问题学习，认真钻研各项业务知识。特别是担任班长以后，他把压力转化为动力，坚持学习多种管理方面的书籍，通过网络学习等途径增强管理知识的储存，在工作现场，结合工作实际，他虚心请假长辈，细心揣摩属于自己的管理方式，很快便以自己的努力，荣获“优秀班长”的称号。班组全员通过他的言传身教，能够始终以精进安全责任为使命，将践行真情服务融入到日常工作的点点滴滴。通过不断的学习，不断的历练，不断的提升，高金刚像是拥有独特的向心力，始终吸引着自己的班组成员，助推公司高质量发展。

崇尚创新 提高班组战斗能力

作为民航安全保障工作单位的基层班组长，高金刚始终清楚的知晓自己的责任和义务。他说：要跟得上时代的步伐，在新时期，做新时代的合格安保人，就要一刻不放松地坚持提升自己。他结合工作实际，要求班组中级人员务必使用“边缘判图法”的开机举措，有效提高了火种查出率，大大降低了安全风险；在班组管理工作中，他推出班组“值班班长”管理法，极大的调动了员工的工作热情；为提高安检保障能力，助推“三个安检”在基层班组的落地生根，他带领分队骨干，研讨分析出制约通道效率的瓶颈在引导岗位和开包岗位，随即他通过规范引导岗位的宣传用语，并加强安检通道内各个岗位的岗位联动与协作配合能力，使通道单小时验放效率提高了八个百分点，分队整体验放效率在科室名列前茅。

以爱为名 做员工心中的指路明灯

高金刚严格要求自己，并以身作则，把班组看成自己的家，工作现场则看成自己“责任田”。他始终认为，班组长是与员工距离最近的管理者，不仅仅是要组织协调好当班工作，还要用自己的一言一行影响员工的安全行为和服务态度。继而，不论是工作上对班组员工的悉心指导，还是工作外对员工生活的关心与关，高金刚是大家口中的“大哥哥”，更是大家心中的“小爸爸”。

一次休息日，正当高金刚想要美美的享受“睡懒觉”的时候，一阵电话铃音吵醒了他，原来是班组有人在宿舍里突发高烧，同屋的其他人想要带他去医院，生病的员工怎么也不去。无奈之下，大家赶紧给班长打电话求助。高金刚问询赶到后，眼前的员工面色惨白，浑身发烫，还说胡话。高金刚见状立即给其裹上外衣和毯子，抱着其赶往机场医院，并一直守护在床边。经过治疗渐渐清醒的员工，睁眼即看到了自己的班长，眼角瞬间闪烁着晶莹。

高金刚，从人群中走来就带着一股莫名的亲和力，他的行为举止诠释了基层管理者的朴实；他的真抓实干展现了国门卫士践行安全责任的决心与毅力。他说：“我是基层一线的管理者，就要扎扎实实服务基层员工，切切实实落实安全责任。未来工作中，做该做的事，尽该尽的责，足矣。”

（首都机场安保公司：杨莹、孙亚荣）