晋能控股集团创新安全管理理念 打造“136安全管理模式”

9月9日,晋能集团晋能控股集团召开安委会(扩大)会暨安全大检查工作总结会议,深入分析企业当前面临的安全生产形势,要求各单位要以严肃认真的工作态度、有力有效的控股务实举措,减少各类事故发生,坚决除大隐患、防大事故,创新推动安全生产形势持续稳定好转。集团公司党委书记、安全安全董事长李国彪主持会议并讲话,管理管理党委副书记、总经理崔树江,理念班子成员刘敬、赵玉宏、打造侯益铭、模式吕维赟、晋能集团李建光,控股集团领导及高管, 各相关部门、二级公司负责人等在主(分)会场参加。创新会议以视频形式召开。安全安全

李国彪强调,管理管理一是要提高安全认识,深刻认清当前严峻的安全生产形势。各单位要进一步提升综合管理能力及干部管理水平,理念选定好的管理方法,抓住关键,切实把压力转化为动力,运用好各种管理手段,补齐短板,通过抓基础带动整体管理水平提升,练就安全管理的“硬功夫”。二是打造要深挖问题根源,深刻反思当前存在的安全生产问题。

要牢固树立“安全第一,预防为主”理念,系统抓、重点抓,控大事故、除大隐患、防大失误,摒弃安全生产就是“撞大运”的思想,从思想上真正地把安全放在第一位。

干部作风是安全的风向标,一个单位安全出了问题,一定是干部作风出了问题。各级领导干部要把安全生产工作当作一种使命,树立强烈的安全意识,只有思想认识到位,汲取教训到位,干部作风到位,现场管理到位,绩效考核到位,才能抓好安全工作。三是要狠抓整改落实,有力推动安全生产形势持续稳定好转。抓精细管理,推动安全责任层层落实;抓系统防治,坚决除大隐患防大事故;抓教训汲取,防止警示教育走形式;抓绩效考核,持续推进“三抓一除”整治;抓基础工作,推动现场管理持续改善;抓关键重点,确保关键时期安全不出问题。 崔树江要求,一是要清醒认识当前安全生产形势,进一步增强做好安全工作的责任感和紧迫感。二是要深化“136”安全管理模式建设,持续推进集团公司安全治理体系和治理能力现代化,推动管理形态从传统形态向先进形态转变,变被动为主动,变消极为积极,推动安全管理一步步关口前移,从战略层面、战术层面、战役层面一体化抓安全。三是要切实落实好“136”安全管理模式,将“136”安全管理模式同本单位具体实际相结合,细化、量化、实化,确保生产安全系统合理、稳定、可靠,坚决防范和遏制各类安全生产事故,全力以赴抓好安全生产各项工作。

集团公司副总经理吕维赟通报集团安全大检查情况,回顾上月安全生产工作,部署下阶段重点工作。两家二级公司负责人作表态发言。