集团召开2014年半年度工作会议

集团召开2014年半年度工作会议 2014-08-20       8月4日，集团集团召开2014年半年度工作会议。召开会议贯彻落实半年度省属企业负责人会议精神，年半年度全面总结了集团上半年经济运行情况，工作部署了对下半年各项工作。集团王挺革在会上强调，召开加快推进做大做强流通主业，年半年度做专做精金融服务，工作做专做强实业，集团优化业务、召开商业模式和结构，年半年度以问题为导向，工作以效益为中心，集团有所作为，召开有所建树，年半年度努力完成全年各项目标任务。      本次会议深入贯彻落实群众路线教育实践活动要求，承接集团党委理论中心组学习会，做到了会议资源的集中利用，降低了会议成本，提高了会议效率。       集团董事长、党委书记王挺革作《科学选择新项目投资 转型升级求基业长青》主题报告，集团总经理周冠女作半年度经营工作报告，集团副总经理张国强就安全生产工作、制度执行年开展情况进行通报部署。集团副董事长隋剑光主持会议并作会议小结。       上半年，集团按照年初工作方针，坚持贸易主体与金融、实业良性互动的“一体两翼”发展战略，创新经营模式、调整产业结构、拓展终端市场、促进降本增效、强化风险管控，继续保持了平稳向上的发展态势，实现营业收入984.12亿元，同比下降2.18%，利润总额10.5亿元，同比增长4.5%。其中金融和实业的利润占比达37.6%，产融良性互动成效初现。安全生产扎实推进主体责任落实、较大事故控、重点单位监管等工作，“抓早、抓小、抓了”，为集团生产经营的健康发展提供了强有力的保障，截止目前，未发生一起安全生产事故。同时，从上半年集团经济运行情况看，也存在着各成员公司发展不平衡，营收增长压力大，部分公司资金周转慢、沉淀多，扭亏增盈困难等问题。       会议要求，下半年集团经营工作一要以模式转型为着力点，继续大力推进供应链集成服务，加快推进电子商务，分解落实预算任务，狠抓目标任务完成；二要以扭亏增盈为着力点，强化亏损单元扭亏责任落实，分类采取扭亏措施，强化成本费用控制，狠抓质量效益提高；三要以结构优化为着力点，抓好金融产业培育，抓好实业转型升级，抓好债券发行和资金归集管理，狠抓金融实业发展；四要以三零精神为着力点，加强风险类型分析，及时采取应对措施，狠抓风险防控落实；五要以制度执行为着力点，抓好“制度执行年”各项活动，落实年度财务专项审计整改，继续加强三公经费管理，优化和应用好信息系统，狠抓经营管理提升。       会议强调，要按照“明道、取势、优术”的总要求，强化部署“一体两翼”的战略，高效实施做大做强流通主业，做专做精金融服务，做专做强实业的战术，逐步形成“轻（集成服务商、金融业）、重（不动产）、高（高端制造业）”结合的周期对冲、业务相关、相互协同、专业化下有限多元的产业格局，努力追求基业长青。要建立一套符合投资发展规律、挖掘项目内在价值、具有集团自身特色的“投融资循环互通体系”；要坚持可控关键因素最大化原则和商业模式表达清晰化原则；要抓住做大做强流通主业、做专做精金融服务、做专做强实业投资等新项目投资三个重点；要注重理性分析和商业直觉的平衡、专业分工和战略协同的平衡、科学决策和效率提高的平衡、可控因素和不可控因素演变间的平衡等四个平衡。 会议还对集团正在开展的“制度执行年”活动开展情况进行了通报，对后续推进工作进行了安排。       集团领导陈继达、宋宏炯、沈光明、龚平、王露宁、董明生，监事会副主席吴高平出席会议。各成员公司、各直管公司及浙经院领导班子，集团外派监事组，总部各职能部门正、副职人员，省物流与采购协会代表等参加了会议。       物产中大元通、物产国际、物产中拓、物产环能相关负责人在会上就亏损成因教训及扭亏为盈的举措等作了典型交流发言。（本报记者） 上一篇:国务院首次全面部署发展生产性服务业 业内企业迎新机遇 下一篇:集团召开党委理论中心组（扩大）学习会 返回