首都机场安保公司卓越班组：狠抓安全建设 打造安全班组

首都机场安保公司飞行区安检部围界科卓越班组现有员工30人，首都其中，机场建设年龄最大的安保安全安全29岁，最小的公司20岁，中级安检员25名，班组班组初级安检员5名。狠抓长期以来，打造卓越班组全体员工都是首都立足工作岗位、坚守岗位职责、机场建设落实规章制度，安保安全安全牢固树立“安全三观”思想，公司作为航空安全生产一线的班组班组班组，既是狠抓理念的接收者、领悟者，打造又是首都具体实施的组织者和执行者。其中每一项工作，都需要员工以一种专业的心态来对待和学习。

打造安全型班组夯实安全基础

打造安全型班组，一要强思想，二要强落实，三要强培训。要逐步培养员工认真、踏实、严谨的职业态度和职业习惯，要将公司的各类规章制度最终转变为职工自觉行为，形成思想到行动的系统转变。要将各种理论知识融会贯通在实践操作中，通过传帮带和反复练，实现技能水平的整体提升。卓越班组坚信“人心齐，泰山移”，正是从上述三点入手，不断强化自身建设，落实规章制度，建立健全考核机制，形成了一套完整的班组管理体系。

打造技能型班组提高员工技能水平

杨光作为班组的班长，组织班里的业务骨干，为班内每名成员量身打造培训计划，通过传、帮、带，开展“一对一”强化培训，班组员工钻业务蔚然成风，人人充满“争当业务骨干”的热情。特别是新入司的员工，在班组良好的学习氛围中，迅速克服新上岗的畏难心理，不断努力，技能水平大幅提升。

日常工作中，杨光充分利用班务会或班前会等形式，积极动员员工主动收集整理现场的工作实例，针对收集反馈的问题及当前各级监察情况和经典案例，进行查找问题、分享经验，同时，经常利用录像倒查方式，细致观察，认真查找各岗位隐患或问题，并在备勤期间对需要改进的员工进行专项培训；加强班组技能测试能力，针对夜间过检人员较少时开展技能测试，认真查找测试问题，实施对症下药，促进勤务质量的不断提高。此外，卓越班组经常利用休息时间，以业务知识竞赛的形式，开展业务知识别样学习，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，促进班组整体水平更上一层楼。

打造和谐型班组 营造团结向上的班组氛围

“立足岗位，务实创新，争创一流”是卓越班组全体成员的共同目标。这是一支平均年龄不到25岁的年轻的队伍，也是一支充满活力、充满激情、业务能力强的队伍。在各级领导的带领下，卓越班组以公司发展为契机，精细管理，以优良的工作作风、踏实的工作态度、和谐的班组文化感染着每名成员。大家团结一心、密切配合、一丝不苟、毫不懈怠，为倡导健康的班组文化、构建和谐班组，实现小集体推动大和谐努力奋斗。在全班员工的共同努力下，卓越班组在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，涌现出大批优秀员工、服务标兵；班组也多次荣获“优秀班组”称号；还先后收到友邻单位表彰锦旗2面。

在过去的一年里，卓越班组始终秉承“我在安全在”的理念，积极落实“安全三观”，用工作表现践行着“持续安全”，圆满完成了各项工作任务，成绩优异。在今后的工作中，卓越班组还将继续扬长避短、发扬优良传统，夯实安全基础，人人争做安全生产岗位标兵，为公司的品质化建设贡献力量！

（首都机场安保公司：陈坤）