中国航油河北分公司以三支队伍建设为抓手 创新创效谋发展

河北分公司动员组织全体干部员工充分认识疫情对公司生产经营造成的中国影响，统筹推进疫情防控和正常生产经营等各项工作，航油河北以三支队伍建设为抓手，分公发展以创新创效为目标，司支手创为完成全年安全任务目标而努力。队伍

    为了打造业务精湛的建设专家队伍，分公司选拔自控系统专业技术人才与油库的为抓业务尖兵组成创新研究小组。小组经常开展“头脑风暴”，新创效谋成员针对油库自控等各类专业技术业务流程进行研讨分析，中国各抒己见，航油河北及时分享各自新想法、分公发展新收获、司支手创新知识，队伍营造主动创新，建设求真务实的为抓工作氛围。

 小组分析油库自控系统现状，征求油库员工建议，结合自控系统的灵活性，利用油库自控发油系统调节回流管线进行自控系统“一键紧急停止按钮”操作的验证工作，分析该操作对自控系统的影响与可行性，编写《河北分公司油库紧急停泵应急处置方案》，确保发生紧急情况后，油库值班人员可以有效快速正确地完成应急操作，及时避免危害扩大。同时以班组为单位进行实战演练，确保每名员工具备相应的判断和应变能力。为加强机坪管网与长输管线监测及日常管理，按照领导与上级文件关于输油管线保压的相关要求，结合生产实际，考虑环境与作业等综合因素，收集员工建议，尤其是积极听取经验丰富的老师傅建议，编写《河北分公司机坪管网与长输管线保压方案》，以健全管线渗漏预警机制，并将其纳入日常安全管理的重点内容。购买油库自控相关书籍，加强基础知识学习，并结合实际工作，做到理论与实践相结合，理论讲得通，实际做得到。积极与油库所有员工进行沟通，收集关于自控系统相关问题，并进行讨论研究，通过研究施工图纸与咨询厂家，及时总结记录心得，并进行分享。 河北分公司将总结成功经验，逐步组建涵盖所有工种的专业技术攻坚队伍。