集团召开信息化领导小组会议

集团召开信息化领导小组会议 2012-08-16      8月9日下午，集团集团信息化领导小组会议在集团总部召开。召开组集团公司董事长胡江潮、信息党委书记沈坚、化领总经理隋剑光、集团副总经理沈光明以及集团信息化领导小组和信息办相关成员、召开组物产信息公司中层以上人员参加了会议。信息       会议听取了集团信息办《关于进一步规范ERP系统应用的化领意见》和物产信息公司对集团ERP系统实施推进及信息技术优化工作的汇报。集团总部有关职能部门负责人就ERP系统相关模块、集团功能的召开组实施与运行情况进行了发言，提出了意见与建议。信息       集团公司董事长、化领集团信息化领导小组组长胡江潮在讲话中肯定了集团信息化建设已取得的集团成果，并指出：信息化不仅是召开组管理的信息化，更是信息运营、网络的信息化，信息化要与企业战略决策、经营管理、运营过程、风险管理等深度融合。他强调，信息化建设要落实好4项要求：一是顶层设计、大流程管理、条块管理、业务流程手册模板的运行规范要求；二是合同管理、付款管理、在途收货管理、信用管理、收款管理、发货管理的流程再造要求；三是业务部门、财务部门、资金部门、客户管理部门、物流部门、风控部门的组织重组要求；四是系统优化提升，技术力量组织，运维同步，队伍建设的技术支撑要求。       胡董事长要求，要进一步加强信息化组织体系、运用开发水平、基础实施建设、安全保证、运维能力建设，限时理出制度规定、操作意见、时间节点、岗位责任等实施计划，严格考核，全面落实好ERP系统“全覆盖、真运行”的要求，并适时召开集团信息化领导小组扩大会议。       隋剑光总经理在会上要求，要通过关键问题梳理、流程再造、专题会议、推进督察等措施进行应用提升；要从技术上提升物产信息公司的团队能力，集中力量，逐一解决好系统使用中出现的相关问题。       沈光明副总经理从“通大路、堵小路、要上路”3方面提出了加强集团信息化应用的改进意见，并从完善系统功能、全覆盖要求、消除系统“瓶颈”、以我为主的开发实施机制等方面提出了技术完善相关要求。（焦利剑） 上一篇:商务部向司长考察浙江物产 下一篇:集团召开外贸工作座谈会 返回