创新文化推动中粮进步

创新是创新基业长青之道。在刚刚结束的文化“神华杯”第二届中央企业青年创新奖评选中，中粮集团中国粮油油脂部“套期保值”等项目分别获荣获银奖、推动铜奖，中粮集中体现了中粮青年工作者在研发、进步管理等方面的创新创新精神，而在中粮集团内部，文化鼓励创新的推动文化和氛围正在成形。

研发创新带来技术进步
   
研发是中粮企业发展的基础。中粮生化能源事业部自2005年成立以来，进步一把手高度重视产品研发及技术创新，创新积极营造创新的文化企业文化氛围，到目前共申请国家专利80余项，推动获得批准11项。中粮
   
此次荣获“神华杯”第二届中央企业青年创新奖铜奖的进步“非粮原料年产20万吨木薯燃料乙醇示范项目”是我国新能源领域第一个以木薯为原料的非粮燃料乙醇项目。在项目建设过程中，突破了制约木薯燃料乙醇产业发展的技术瓶颈，实现了关键单元技术的原始创新及木薯燃料乙醇全流程生产工艺的集成创新，形成了具有自主知识产权达到国际先进水平的木薯燃料乙醇成套技术。
  
中粮年产20万吨木薯燃料乙醇生产示范装置于2007年12月一次试车成功，是目前世界上规模最大、技术水平最高的木薯燃料乙醇装置。该项目的投产还有效推动但当地经济发展，带动农民增收。

宽容文化推动机制创新
   
获得银奖的中国粮油油脂部“套期保值”是一种先进的管理模式，能够通过期货、现货的组合操作，控制原料和产品价格波动的风险，锁定加工利润。
   
近年来，油脂部以“套期保值”理论为基础，在实践中学习和创新，紧密结合油脂行业的特点，形成了自己的分析思路和一整套行之有效的操作方法，对中央企业的风险管理工作和中国油脂企业的发展都具有一定的示范作用。
   
在油脂部看来，这一成绩得益于集团领导的支持和指导，利益于油脂部领导所营造的以鼓励自我反省，倡导专业协同为特点的创新文化。在这样的文化下，油脂部形成了一个包容失误甚至错误的环境，一个待人友善的环境，一个充满信任的环境，一个鼓励创新的环境。年轻人在这样的环境中，钻研自身业务，勇于发现问题，敢于创新性地解决问题。未来，油脂部还将不断改进、反思现有业务模式，针对新形势，灵活应对，与时俱进，推动业务不断前进。
   
中粮集团人力资源部申报的“经理人多维度评价体系” 荣获“管理创新类”铜奖。“经理人多维度评价体系”就是中粮集团使用的KAAPP经理人评价体系。KAAPP经理人多维度评价体系创立于2005年，是从知识、能力、态度、个性和业绩五个方面对经理人进行综合系统化的评价。KAAPP分别代表这五个方面的英文首写字母。
   
同时这五个方面并不是独立的，而是具有内在逻辑联系的，即业绩的产生不是偶然的，是在经理人知识、能力和态度的作用下产生的，而这三个要素要受到经理人个性价值观的影响。该体系是一个全新的评价工具，更是一个大胆创新的思想，要求我们从更系统全面的角度去分析、判断和发展经理人。这个体系在中粮集团内部具有明确的导向作用，对经理人的心智、行为进行了明确的要求和指引，同时指出了提升的步骤和方法，是一套创新的、科学的、具有可行性的，并且是经过实践检验、行之有效的经理人评价开发体系。
   
在中粮集团人力资源工作中，创新已经成为一种工作方式，努力通过人力资源管理创新推动集团转型。在他们看来，建立一个支持创新的管理系统，将创新融入到每一个人的血液中，这才是真正的推动力。

（来源：集团办公厅）