克服困难开展研发工作 助力实现公司战略规划

一直以来，克服困难开展科技研发都是工作公司规划测绘设计公司的重点工作。十几年来，助力战略公司先后组织开展了《仪表飞行程序三维模拟仿真系统》、实现《仪表飞行程序三维设计系统》、克服困难开展《航行服务综合制图系统》等项目的工作公司规划研发工作，取得了多个软件著作权和发明专利，助力战略研制成果也获得了民航局、实现中国航空运输协会、克服困难开展东北空管局的工作公司规划多项奖励。上述科研产品广泛应用于公司日常生产工作中，助力战略在生产效率和产品质量上都有了极大提升的实现同时，也获得显著的克服困难开展经济效益。

2018年，工作公司规划东北空管局批准依托于测绘公司成立《东北空管局空域及航行服务研究开放实验室》，助力战略公司也临时内设技术研发部开展相关工作。以此为依托，测绘公司进一步加大科技研发力度、提升科研力量占比，并在公司五年战略发展规划中明确了科技研发在公司“一主两翼+一支撑”战略发展布局中的核心技术支撑地位。

2022年，测绘公司提出了包括《报告制作系统》、《塔台可视性分析系统》、《三维模拟仿真系统平台改造》等共计7项研发任务。为切实落实公司年度重点工作任务，以技术研发部为主体、各相关部门和专业联动，于年初专门制定年度工作计划分解，将按照计划调拨人力、技术等方面资源逐一开展相关工作。

突如其来的疫情，打乱了原定的工作节奏和步骤，但各位研发人员谨记居家不代表放假、备岗不意味脱岗，居家待命不停工，筹谋工作规划，加强工作沟通，开启了“云办公”的工作模式。在此期间，各项目组充分利用网络办公环境，与相关部室进行工作交流和技术沟通，以结果为导向，在工作的过程中不断找寻新方法，积极推进，促进各项工作及时高效完成。把疫情带来的工期损失降到最低，为日后复工奠定坚实基础。

这段时间里，项目组完成项目立项报告2份、起草工程合作书3份、需求分析报告1份、项目申请书1份，完成《机场理论容量辅助计算系统》的开发、优化和测试、完成模拟仿真系统架构搭建和部分模块开发，召开视频电话会议270人小时，并完成了约5100行代码编写，取得了丰硕的成果。

开展工作的过程中，各项目组的党员和团员同志充分发挥了先锋模范带头作用，体现出了强烈的事业心和责任感，成为了困难时期攻坚克难最可靠的精神支柱和力量源泉。他们工作不分白天黑夜、形式不拘线上线下，有力推动项目顺利开展。