双喜轮胎1月全面预算控制项目共节约800余万

发布时间：2024-11-15 15:54:31

为全面实现2013年公司各项经济目标，双喜算控双喜轮胎从提高销量和售价、轮胎降低各项成本、月全余万控制各项费用支出、面预目共提高产能以及降低消耗等方面入手，制项开展了全面预算控制工作。节约经过一个多月的双喜算控推进，全面预算项目初见成效，轮胎1月份17项全面预算项目共节约成本约806万元。月全余万

全面预算控制就是面预目共把公司内部每个部门的工作成果转变为经济数字，直观体现部门对企业经营目标的制项贡献，它是节约通过运行及监控，暴露公司经营中存在的双喜算控薄弱点及每个环节的差距，以便及时改进和提高。轮胎前期，月全余万公司各部门对各自负责的全面预算项目指标及措施进行细化分解，按月、周时间进度，对班组、机台、个人进行层层落实。

公司专门成立了全面预算控制推进小组。不仅在公司层面明确了项目、措施、指标，而且明确了推进小组开展工作的方式，即注重日常的检查、诊断、检点、总结，确保每个时间段项目指标的完成。全面预算控制推进小组每周对各部门落实情况进行检查，同时给予工作思路和方向的指导，以及对数据收集和核算方法的验证，以推进项目的稳步开展。