太平洋建设2023年中经营精英峰会在江苏淮安召开

        7月16日，太平洋建设2023年中经营精英峰会在江苏淮安召开，洋建营精英峰太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署，设年苏淮太平洋建设顾问委员会主任张芸芹携顾问团队出席会议，中经太平洋建设各平台、安召集团经营精英代表参加会议，太平太平洋建设总裁宋少庭主持会议。洋建营精英峰

        大会分为《志气启程》、《豪气冲天》、中经《正气立命》三大篇章，安召聚焦集团上半年经营目标和成果，太平全面总结盘点上半年经营工作及成效，洋建营精英峰并规划部署下半年经营工作，设年苏淮动员集团上下认清形势、中经厘清思路、安召坚定信心、凝心聚力，确保高质量完成全年目标任务。

        第一篇章在气势恢宏的回顾片《誓师》的播放中拉开序幕，随后与会精英们共唱《太平洋建设经营战歌》，展现太平洋人踏石留印、抓铁有痕的奋斗激情。

        第二篇章以企业文化片《抢》为开场，各平台、集团董事局主席携经营团队依次作2023年上半年经营整体情况总结和下半年整体经营计划汇报，太平洋建设经营高管作工作总结和展望，顾问委员会顾问团队作工作分享。

        严昊表示，从集团经营数据来看，我们上半年已完成年度目标超一半，其中五湖建设、中舒建设和西北建设三大平台已圆满完成全年目标。在能人率队、精英统治的企业文化引领下，我们始终朝着高质量发展目标坚定前行，奋进的脚步铿锵有力。

        上半年的经营工作在“面”上值得肯定，但在“点”上仍有较大的进步空间。没有最好，只有更好，我们要让更多人在向上向善的生态中成为“狮子”，为集团走可持续、高质量发展道路保驾护航。

        严昊指出，高质量发展的内核，是人才，是团队建设。我们对基层和中层，要多赏识、少谴责；对高层，多谴责、少赏识。做到了一把手的职位，要把压力化为动力，在紧跟集团战略的同时，既当好运动员，完成自己肩负的使命；也当好教练员，以身作则带好团队，给予团队中年轻人好的引领，实现大家好才是真的好。

        严昊强调，企业要讲规矩，但不能丧失灵活性，要讲原则，也要人性化。一直以来，严氏家族以鼓励、包容为主，通过给予实实在在的待遇，激励更多的能人和精英往前跑，实现经营管理并驾齐驱。下半年，做得好的平台、集团需继续跑步前进，做得不够好的要总结反思，最终用成果说话。

        太平洋建设顾问委员会主任张芸芹表示，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。看到集团的经营团队一直在进步，由数量走向质量，倍感欣慰。经营如人生，也分成长、成熟、成功三部曲，前期的选择和后期的坚持同样重要，关键是思考加行动。

        她指出，无论是做经营还是做管理，首先都要经营我们的品牌和文化，通过整合资源和智慧，吸引人才。其次就是经营人才，抢到人才，才能抢到市场，进而抢到效益。我们要知足常新，而不是知足常乐。严氏家族是为所有人造梦的平台，一切皆有可能，所以没有什么不可以。希望各平台、集团经营好文化、经营好人才、经营好市场，最终成就我们个人的辉煌人生。        

        在活动的第三篇章，隆重举行新疆指挥部授牌仪式和新疆各地州市场指挥长任命仪式，严昊亲自授牌并颁发任命书。严昊表示，太平洋建设的总部在新疆，就是新疆的本土企业，新疆基础设施投资建设空间大、前景广阔，自己家门口的事情一定要干好。

        严昊总结，如今，建筑业发展格局正在发生深刻变革，太平洋建设也将迎来爆发期。2025年是太平洋建设成立30周年，还有不到两年的时间，希望各平台、集团锚定高质量发展目标奋力前行，以实际行动兑现铮铮誓言，向集团成立30周年交出亮眼答卷！（文/图 太平洋建设文品中心）