集团举办2009年度高管及中层骨干培训班

集团举办2009年度高管及中层骨干培训班 2010-01-05

    “战略是集团举办及中做正确的事，而贯彻实施战略就是年度要把事做正确”。为了提升集团高管人员和中层骨干对集团“2＋5战略升级规划”的高管干培认知理解和高效执行力，提升在战略升级管理、层骨价值观管理以及商务模式创新、训班供应链服务、集团举办及中物流服务、年度信息化建设等方面的高管干培综合能力，为浙江物产实现“由做大向做强升华、层骨由战略引领向价值观引领升级”提供有效支撑，训班集团公司于11月下旬和12月初分两期在浙江经济职业技术学院组织举办了“2009年高管和中层骨干培训班”。集团举办及中来自集团公司及各控股成员企业的年度高管团队成员及中层骨干近200人分别参加了为期一周的集中培训。       在本次培训班上，高管干培集团公司董事长、层骨党委书记胡江潮先后为全体参训高管及中层骨干作了《浙江物产的训班战略管理》和《浙江物产的价值观管理》的专题辅导。胡董事长从战略管理的价值、战略升级的形成、战略升级要点、战略升级实施以及战略管理的过程控制与绩效评价等方面，对浙江物产“后千亿时代”全面贯彻实施2＋5战略升级规划进行了“总动员”。他还从价值观引领、价值观管理以及价值观管理的哲学、实践和目的等角度，对浙江物产如何实现“由战略引领向价值观引领升级”进行了全面深入的阐述和宣讲。（有关胡董事长在培训班上的两次辅导报告的主要内容，本报将分期择要刊登，其中《浙江物产的战略管理》详见本期2、3版）       培训班上，以复旦大学管理学院芮明杰教授为首的浙江物产战略升级方案研究团队，对集团“2＋5战略升级规划”作了详细解读和辅导培训。培训班还邀请来了国内著名的流通经济学家、原国家国内贸易部总经济师、中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发为大家作了《金融危机冲击下的中国商贸业与物流业及其发展战略》的讲课。德勤（上海）公司高级经理戴自强、SAP北亚区消费品行业首席专家张迅、SAP BO中国区首席顾问鲁百年博士、深圳发展银行贸易融资部副总经理邱巍博士和省发改委经贸流通处张国云处长等为全体参训人员讲授了浙江物产信息化战略规划、SAP概述及流通企业运用、企业绩效管理与集团管控、供应链金融创新以及浙江省生产性服务业的发展思路与举措等课程。参加中层骨干培训班的学员还听取了《关键时刻：为客户着想》、《关键时刻：创建双赢》等课程培训。       参加本次培训的高管及中层骨干们还以互动研讨的形式，围绕“如何推进浙江物产战略升级规划的顺利实施、实现全面可持续发展”以及“如何贯彻落实集团2010年工作方针，理清思路、明确目标、强化执行”等题目进行了探讨交流。       通过本次培训，使大家进一步加深了对集团“2＋5战略升级规划”的深刻理解和认识，更加坚定地树立起了在“后千亿时代”深入推进流通产业化、加快发展现代生产性服务业、实现全面可持续发展、努力打造具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团的信心、决心与恒心。(据物产报) 上一篇:浙江物产集团制定《浙江物产智库章程》 下一篇:集团召开管理工作专题会议 返回