东航江西分公司综管部做好洗衣房业务外包过渡期运行

  “洗衣房目前人手短缺，东航渡期我愿意去协助完成工作任务，江西为部门减轻人力资源短缺的分公房业困难。”职工服务中心辜兵兵如是司综说。今年11月开始，管部职工服务中心4名党员群众主动前往洗衣房轮流值班，做好大家上下“一盘棋、洗衣一条心、包过一股劲”，运行确保了洗衣房的东航渡期正常生产。

综管部职工服务中心洗衣房是江西分公司专门清洗机上用品和园区各类布草的生产运行车间，集成了洗涤、分公房业烘晒、司综熨烫的管部一体化流水线操作，主要承接分公司的做好各项洗涤任务。

从2021年9月开始，根据总部的机供品改革方案，分公司洗衣房处在业务外包过渡期，人事关系冻结，暂不招人。随着分公司航班量逐步增加，洗衣房的工作量也随之不断提升。今年旺季生产期间，洗衣房的清洗量达到每天1100余件，包含了机上毛毯、耳机及园区出勤楼、值班房的床单、被套、枕套等。仅仅是机上毛毯这一项，日清洗量就达到500条以上。然而，这一生产链上负责运行仅由五人组成的班组完成。

2022年、2023年洗衣房先后各1名员工退休，保障人员减少至3人，又加之其中一名在岗员工生病住院。在短期内无法胜任洗衣房高强度的工作的困境下，综管部不等不靠，一方面积极与分公司人力资源部沟通协调，通过从部门绩效总额中预留部分固定金额给洗衣房工作人员分配，提高洗衣房工作人员的收入待遇；另一方面，鼓励党员群众主动帮忙，轮流值班，保障正常运行。

洗衣房洗涤工作也是综管部后勤服务保障的重要一环。通过部门上下同心，群策群力，克服现实困难，有效保障了洗衣房每日正常生产，实现员工队伍总体稳定。在洗衣房外包前，做到机供品和公寓楼布草清洗响应率、完成率均为100%。（文/图：雷欣萍）