王挺革、宋宏炯一行调研物产融租

王挺革、王挺宋宏炯一行调研物产融租 2019-12-03

近日，革宋物产中大集团董事长、宏炯党委书记王挺革，行调总裁、研物董事、产融党委副书记宋宏炯，王挺党委委员、革宋监事会主席刘纯凯，宏炯党委委员、行调副总裁高秉学，研物副总裁周学韬及集团相关职能部门负责人赴物产融租进行专题调研。产融物产融租班子全体成员及有关部门负责人参加会议。王挺

王挺革指出，革宋物产融租的宏炯工作汇报很认真而且全面具体，使集团层面对物产融租整体情况的了解更加详实，有助于更好地指导、服务和制定“十四五”规划，结合集团工作部署，他对物产融租下一步工作提出五方面要求：

一是集团高度重视支持高质量发展。融资租赁行业在美国有60多年历史，在中国更是有4000多年悠久历史，国外行业渗透率20%多，而国内的行业渗透率5%左右，发展空间很大。作为一个富有生命力的行业，物产融租要看到广阔前景，充满信心，集团高度重视和支持物产融租的高质量发展。

二是不忘初心、不忘本源。这些年物产融租在市场开拓上很努力，也有许多新的突破，但要聚焦主业，回归金融服务实体经济的功能。深刻领会融资租赁的本质是设备租赁、融资与融物结合，金融业的核心是风险管理，要防止能力风险、专业风险和道德风险，始终落实好风控的“三要点”：钱拿去做什么？有无现金流还款？抵（质）押物能否覆盖本息？前面两点不符合要十分谨慎，三点不符合坚决不能做。

三是用战略引领主业发展。要正确处理好当前和长远的关系，从国际、国内两个市场出发，研判行业发展趋势。要坚持战略定力，坚持走专业化发展道路，在某些领域要打造全国领先，今天汇报的关键词是数字化转型、高质量发展，很理性很务实，很符合集团战略规划，要化之为有效成功和成果。

四是打造有独特优势的商业模式。做融资租赁不能只关注价差，要致力于为客户创造价值，打造不和他人竞争或他人无法模仿的商业模式，这才是我们努力的目标。要在细分市场领域做专做深做细。

五是坚持问题导向，提升现代企业治理能力。要认真总结风险控制的经验教训，用系统化思维对业务、作风、道德、用人机制等多角度分析解剖，形成系统内控、风控制度机制，尤其是源头防止，包括审议和决策机制的优化。对涉诉等问题事项要穷尽办法落实保障举措，要科学创新时间、责任、任务，落实到人。

宋宏炯肯定了物产融租在经营管理上的创新引领意识、业务拓展能力，鼓励要坚定行业自信，深挖市场潜力，全面落实好六个要求：

一是聚焦主业，战略引领。要优化现有主业，不断提升核心竞争力。要注重“两个结合”，做到与宏观经济高质量发展相结合、与集团发展战略相结合，有效联动，深入实施。

二是提高投放效率和质量。要审视业务投放中的管理漏洞，把投放质量视为重点；要转变认识，不能只侧重规模，在现有的投放规模上提高投放效率和质量。

三是提升风险控制能力。要从班子成员向全员覆盖，从制度向机制体制延伸，将风险控制渗透到经营管理的全流程，全面加强风控体系建设，加大存量项目处置力度，拓展风险管理的思路和方法。

四是推进数字化转型。要深刻认识到数字化带来的改变，大力提升客户服务水平，优化客户体验，提升发展质量；强化内部管控能力，掌握租赁物动向，实现对租赁终端客户的穿透式管理。

五是加强团队建设。要加强团队专业化能力建设，重点是团队的风控识别能力、处置能力以及业务创新能力。要在制度管理上真正提升执行能力，让约束、激励、处罚等机制，能够与责权相匹配。

六是强化集团内部协同。要树立“控制好风险就是利润、就是效益”的理念，在集团职能部门的支持下，调动集团内部上下游客户，加大协同力度。

会上，集团参会领导分别提出了相关工作要求。

物产融租董事长、党委书记王竞天作了公司整体情况的汇报。他指出，物产融租自融合以来，坚定贯彻集团“一体两翼”战略布局，聚焦产业金融战略、创新商业模式、提升管控能力，资产规模和投放规模稳步增长；特别是近年来通过优化存量，提升增量，强化精细化管理，推进数字化转型，推动了公司的高质量发展，物产融租上下有信心确保公司持续健康发展。

物产融租总经理、副董事长、党委副书记李永成代表公司作了题为《聚焦主业、推进数字化转型，攻坚克难、实现高质量发展》的专题汇报。汇报公司“十三五”规划执行情况，总结了公司在主业聚焦、精细化管理和数字化转型等方面的经验和教训；提出了“十四五”规划的定性定量目标、主业定位以及实施路径，精准分析了商用车、盾构机等主营业务模式、风险要点和管控手段；并对公司有关重点事项处置情况作了全面的剖析。

来源/ 物产融租   文 / 杨曙辉 王 宾   

图 / 成 昊  

编辑 / 肖 浩