云南太平洋一集团召开第四季度生产经营会议

        12月11日，云南洋集云南太平洋第一建设集团2016年第四季度生产经营工作管理会议在贵州省贵阳市召开，太平团召云南太平洋第一建设集团董事局成员、开第各中心总经理、季度经营下属公司董事长及项目经理、生产技术、云南洋集财务负责人、太平团召一级建造师参会。开第云南太平洋第一建设集团董事局主席严宝康主持会议并做工作部署。季度经营
        严宝康认真听取了各部门负责人阶段性工作完成情况的生产汇报、存在问题、云南洋集改进措施及目标，太平团召并对各部门存在的开第问题提出指导性意见。经营总裁李慧玲汇报了今年市场项目对接情况及进度；管理总裁滕卫平对生产管理中存在的季度经营问题进行剖析并提出解决问题的方法，以及各部门在条块管理模式下必须遵从的生产原则、“五化”人才建设下员工应具备的要求。
        随后，严宝康针对与会人员的汇报做重要工作部署。他表示，在岁末年尾当口，各部门、各公司要深刻总结过去，放眼未来，要有大局意识、责任意识和危机意识，要认清不足和存在的问题，既要有敢为人先、勇立潮头的勇气和担当，又要树立“管理无小事、细节决定成败”的理念；要牢记安全是不可触碰的红线，理解“安全第一、口碑第二、效益第三”的深刻涵义。他强调，强大的团队需要新鲜的血液不断注入，我们要有“不拘一格进人才、包罗万象用人才、忍气吞声留人才”的胸襟，完善人才团队造血功能，保证团队的核心竞争力；依托“四个三”宏伟蓝图，力争到2017年6月，云南太平洋第一建设集团发展至8个公司，截止2017年末，发展成为拥有10个公司的企业集团。（文/云南太平洋第一建设集团  唐俊昌  严世超）