中国航油河北分公司油库努力提高基础管理水平

 河北分公司油库利用班前会开展形势教育统一员工思想、中国统一认识，航油河北全力做好当前疫情防控和供油保障工作。司油油库结合生产工作实际，库努以“交接班前准备、力提理水面对面交接、高基现场交接”三步交接的础管形式，优化交接班制度。中国狠抓管理，航油河北成立了记录检查小组，司油对记录的库努填写进行严格审查,从之前的周查变为日查，对有问题的力提理水记录进行汇总上报，并对相应责任人进行通报批评。高基通过考试酷APP以线上考核方式进行各工种岗位练习自测，础管线下以班组为单位开展培训。中国认真开展员工“一人一档”整改工作，将《员工不安全行为管理档案》、《员工好的安全行为管理档案》、《“三违”人员处罚建议书》等员工行为奖惩信息纳入“一人一档”。为提高员工应急处置能力，制定完善应急演练计划，培养员工“班班学、周周练”的良好学习氛围.

 油库紧盯全年目标任务，增强员工忧患意识，树立过“紧日子”思想，持续降本增效。结合自身实际、换季计划对设备设施管理、卫生、除草、绿化进行明确分工，责任到人。员工利用个人休息时间对设备设施和办公家具进行修缮。油库充分挖掘人力资源，员工自己动手将消防通道线、停车线、警戒线绘制工作完成，为罐区油罐进行除锈刷漆工作。 油库以三支队伍建设为抓手，以创新创效为目标，充分挖掘由自控系统专业技术人才与业务尖兵组成的创新研究小组创新潜力，小组成员针对油库自控相关技术业务流程进行研讨分析，及时分享各自新想法、新收获、新知识，营造主动创新，求真务实的工作氛围。 油库始终把安全作为企业的生命线，严把油品质量关。针对季节交替早晚温差变化较大，雨水较多，湿气较重的特点，增大放沉频次，合理安排放沉时间。油库进一步强化安全作风建设，强化领导责任，油库领导干在前，早走晚归，从早晨到罐区进行监察油品放沉作业开始，对所有安全生产工作进行监察，抓好安全管理。