数字化时代下的企业转型与创新

数字化时代下的数字企业转型与创新 2019-12-09

如何认识这个飞速变化的时代？如何为企业变革创新插上数字化的翅膀？12月6日-7日，集团明道取势优术A领导力拓展项目2019年第四季度培训班在物产中大国际学院顺利举行。代下的企本次培训旨在全面贯彻落实党的业转十九届四中全会重要精神，全面推进企业治理体系和治理能力现代化，型创新落实落细集团公司“数字化转型年”的数字各项目标任务，聚焦数字化转型与创新发展、代下的企数字化安全风险管控等内容开展了一系列授课、业转分享和主题论坛。型创新

上海交通大学战略管理研究所所长孟宪忠教授作题为“VUCA时代企业的数字创新发展对策”的主题讲座。孟教授以洲际火箭载人飞行、代下的企高端城市飞行器点对点空中交通、业转超高速列车出行等三种未来人们可以探索的型创新出行方式为切入点，让学员深刻认识到：在这样一个数字化生存的数字时代，各行各业都需要重新思考、代下的企重塑新知和重新想象，业转从而实现组织的变革创新和转型发展。孟教授强调，21世纪企业战略创新的本质是适应社会趋势、适应客户变化、适应泛竞争，必须要关注那些面向未来、创造未来的探索性创新实践，拥抱变化，以未来为方向，与时代同行。

在“企业数字化转型与创新发展论坛”上，浙江大学人文社会科学资深教授王重鸣，物产中大党委委员、副总裁王露宁，海康威视党委副书记、副总裁郑一波，德勤管理咨询分析与数据业务大中华区主管合伙人、数字化财务技术应用主管合伙人张庆杰，新华三集团副总裁李立受邀围绕“数字化转型”作主题分享，德勤中国华东区主管合伙人刘明华担任嘉宾主持。王露宁从“打通、链接、赋能、共享、迭代、运用”六方面分享了集团的数字化创新之路。李立建议物产中大可以制定数据共享、数据安全等标准，实现客户服务及时性、客户覆盖广泛性。张庆杰从“战略、路径、应用、数据、文化”五方面分享了企业数字化转型路。王重鸣强调数字化转型是系统思维的过程，并以生态力、文化力、团队力、创新力、行动力的“五力模型”为依托，提出了企业数字化转型的建议。郑一波从顺应技术发展、秉承开放创新态度、注重点滴积累的持续改进等方面提出了传统行业对数字化转型的应对之策。

在论坛总结环节，集团王挺革董事长着重要求：成功有两把钥匙——科学的思路与付诸行动。数字化转型是物产中大改革发展中“不容选择的选择”。他希望在座学员将数字化转型的方法运用到企业经营发展的实际中，落实在实实在在的举措上。

本次培训的压轴推出是吉利控股集团董事长李书福所作《坚持转型升级，推进高质量发展》的主题演讲。李书福董事长从十九届四中全会召开的宏观背景出发，结合自身的经历，回顾了吉利汽车这些年的转型升级发展历程，介绍了吉利控股集团立足全球视野，通过国际化路径、应用创造性思维，实现跨文化融合、跨区域合作、跨业态协同的经验与做法。李书福董事长提出，只有推动企业转型升级，走国际化、差异化发展之路，才能推动企业实现高质量发展。

培训还邀请了浙江省委党校政治学（科社）教研部主任徐彬教授作“十九届四中全会精神解读”。徐教授从国家制度和国家治理的重要意义与基本范畴，政治逻辑、政治关系与国家制度和国家治理等方面详细阐述了十九届四中全会的重要精神。

培训期间，新华三集团副总裁李立作“企业数字化安全风险管控”的专题讲座，德勤中国区主席蔡永忠分享了“‘智能+’时代下的企业发展机遇”内容。集团财务共享中心咨询项目负责人赵晶、SAP项目组负责人张松黔分别就集团财务共享中心实施及集团供应链大数据中心（一期）建设项目安排作了宣讲。同期还开展了物产中大好故事宣讲。

据悉，本次培训是集团开展的2019年第四季度高管培训，集团领导，高管团队成员，总部职能部门助理，各成员公司党委委员、总助、纪委副书记，共计234人参加了培训。

来源：党委组织部、人力资源部