中粮集团召开安全生产工作会议

10月11日至13日，中粮召开中粮集团在北京召开2007年安全生产工作会议。集团会议及时地、安全深入地贯彻落实了8月29日国资委中央企业节能减排工作会议的生产精神，并对中粮集团未来的工作安全生产和节能减排工作作出了具体指导和部署。

为了深入贯彻党中央、中粮召开国务院关于安全生产和节能减排工作的集团一系列方针政策，落实《节能减排综合性工作方案》，安全总结交流工作经验，生产中粮集团在第一时间安排召开了2007年安全生产工作会议，工作集团上下对会议给予了高度重视，中粮召开集团董事长宁高宁到会并发表重要讲话。集团总裁于旭波在大会上先后发表题为《全面落实安全生产责任，安全保障集团健康和谐发展》和《加强节能减排工作，生产促进集团创新发展》的工作专题报告。国资委业绩考核局副局长刘南昌、国家安全生产监督管理总局监管二司副司长黄智全、协调司副司长施卫祖、国家应急救援指挥中心技术装备部副主任陈志刚，国家环保总局总量办公室副主任赵华林应邀出席了会议。

宁高宁董事长在讲话中指出，安全生产和节能减排工作与企业的生产经营管理是密不可分的，也是打造核心竞争力，推动内涵式增长的必然要求。我们抓安全生产工作要从爱护员工生命和保护国有资产安全的高度来认识，要有具体的步骤、要有“抓手”；要从全系统、全员的角度来抓安全工作；要将它作为生产、经营和管理中不可逾越的一个环节，各单位一把手要将安全工作放在重要位置上。

宁高宁董事长同时要求，各单位要不断改进各自的安全生产系统，把安全生产和节能减排工作作为企业管理体系的有机部分，将安全生产和节能减排工作提到战略高度，建立起完善的安全、环保管理体系，确保企业持续、健康、和谐发展。

会上，黄智全副司长和刘南昌副局长分别从安全生产监管和业绩考核的角度，就国家对中央企业安全生产工作和节能减排工作的具体要求发表了讲话，认为中粮集团目前正处于快速转型期，选择在国资委召开中央企业节能减排工作会议后召开集团的安全生产工作会议，并将安全生产、应急管理、节能减排结合在一起研究和总结，非常及时，很有必要。刘南昌副局长强调安全生产管理是权威管理、责任管理、人本管理和品牌管理，做好安全生产工作重点要抓责任制落实、抓预防、抓教育、抓投入。施卫祖副司长、陈志刚副主任、赵华林副主任先后为与会人员作了安全生产、应急管理和节能减排的专题培训。

中粮集团部分下属生产企业就安全生产和节能减排工作在大会做了实践分享。中粮生化能源（肇东）有限公司介绍了危险源辨识的成功经验；中粮麦芽（江阴）公司介绍了新建项目安全“三同时”落实经验；雪莲羊绒公司介绍了职业健康安全管理体系建设的经验；中粮可口可乐公司介绍了可口可乐公司的安全管理体系；东海粮油和中粮麦芽（大连）公司介绍了节能减排的先进经验。

大会还通过对“强化安全意识，明确安全责任；居安思危，加强应急管理；加强节能减排工作，促进集团创新发展”三个议题的研讨，使与会人员对集团安全生产管理、应急管理、节能减排的基本现状有了更深的认识，进一步明确了应该履行的管理职责，强化了安全生产和节能减排意识。

中粮集团总裁于旭波就进一步做好集团安全生产和节能减排工作提出以下几点要求：

一、继续落实分级管理、分类指导的集团管理体系。各单位的一把手作为本单位安全生产和节能减排工作的第一责任人，要高度重视，一手抓经营，一手抓生产，做到两促进、两不误。

二、要按照集团要求，结合各单位实际，尽快完善安全生产和节能减排工作的组织机构。

三、要建立科学合理的分类指导考核指标，并层层分解，2008年纳入各单位业绩考核合同。各单位也都要尽快结合自身实际制定、分解并完善具体的考核指标。

四、要建立起动态的危险源控制体系，逐步建立集团层面安全生产和节能减排信息管理平台。

五、安全环保部要认真履行职责，尽快建立与完善集团总体安全环保体系指导意见，指导各业务单位建设符合自身实际的安全环保体系。
六、要增强应急处理、危机处理的能力，完善应急预案体系。

七、节能减排工作要逐步形成中粮模式，通过循环经济建设带动节能减排，要从设计入手，抓源头；对于现状，要根据国家有关要求进行反思，要首先解决重点问题，再逐步提升水平，实现环保设施的综合规划，从硬件、软件方面进行整改。

集团领导班子成员，各经营中心、管理中心及所属业务单元，各直属业务单元一把手和主管安全生产工作的负责人、安全管理人员，部分下属生产企业一把手和基层安全管理人员等120多人参加了会议。