浙江日报 物产：进得去 稳得住 做得好

浙江日报 物产：进得去 稳得住 做得好 2012-07-11
物产：进得去 稳得住 做得好

记者 吴妙丽


　　本报杭州7月10日讯　　记者 吴妙丽　　      下午三点，浙江趁着浙江物产集团年中工作会议的日报间隙，记者采访了集团董事长胡江潮。物产　　       记者：此次浙江物产集团跃升了58位，去稳原因何在？　　       胡江潮：目前，得住《财富》世界500强主要根据营业收入数据排名。浙江去年物产的日报营收比上年增长22%，超过了500强平均增幅近10个点，物产所以排名大大上升。去稳　　       成为世界级的得住大公司，只是浙江企业走向成功的第一步。一家企业如果要使排名不断上升，日报首先得确保超过全球500强总体增长率的物产速度，否则就有可能出榜。去稳这次“中钢”出局，得住就是因为其经营、管控模式出了问题。所以，我们物产集团对于世界500强的目标是进得去、稳得住、做得好。　　       记者：自2011年首次进入500强后，物产集团有哪些新动作以推动企业稳步前进？　　       胡江潮：如果说浙江物产从量变到质变、叩开世界500强大门，依靠的是流通渠道、业态的不断创新，那么如今要真正立足于世界强企之林，物产必须在集成化服务、集约化运作能力方面迅速提升，形成核心竞争力，做价值链的主导者。　　       所以，去年我们的重心更多地放在从现代流通向现代服务升级上，从以贸易为主转向以生产性服务业为主。具体举措包括在全国布局生产型服务业平台，打造中国钢铁商城等。今年年初，我们提炼出世界一流企业的八大共同素质，作为我们企业成长的标杆和参照。这八大素质既是成就500强的底蕴，也是立足500强的支撑。今年，浙江物产预算营收要达到300亿美元以上，力争跨入世界400强。　　       记者：和世界一流企业比，我们企业在素质上有哪些差距？　　       胡江潮：首先，我们并不妄自菲薄。在生产资料流通领域，我们可以和世界一流企业比肩。有些指标他们比我们好，有些指标我们比他们好，我们流通的效率、贸易经营的效率就比他们强，在与商业模式相匹配的管理模式方面，我们有自己的优势。当然，差距也有。比如国际化水平、全球资源的配置能力与全球产业链的整合能力、集团化综合运作水平与高端价值环节掌控能力以及资产证券化水平、资产运营规模等方面。　　       记者：当前经济形势并不乐观，物产如何应对？　　       胡江潮：今天的会议上，我就提出了逆势拼搏。逆势是有其特点的，现在有种“过冬论”，总的来说当前国内宏观经济处于低速增长周期，世界经济处于衰退周期，经营成本高企、钢铁全行业亏损、处于重组调整周期，企业处于从量变到质变的周期。那我们是不是可以有反周期的动作？逆境是创业的良机。比如说我们企业，财务方面，销售成本费用率只要降低0.49个点，就能增加9个亿的利润；我们每天7.8亿元的流动资金，如能运作起来，发展供应链金融，就是一个新的增长点。此外，联合不可能的合作伙伴，重塑流通的新渠道，进行集约化合作，这都是新机会。比如，我们去年在“钢都”迁安建设的浙江物产（迁安）国际供应链物流基地，就是联合5家钢厂投资建设，集采购、仓储、中转、加工、配送、报关、物流质押、供应链金融、电子商务、总部经济等多功能于一体。　　       记者：对于吉利的上榜，您如何评价？　　       胡江潮：首先我要表示祝贺。李书福做跨国并购，我很佩服。两家不同性质的浙江企业同时上榜，也印证了浙江市场环境的鲜明特色，那就是民营经济与国有经济相得益彰，中小企业超过99%的浙江，完全可以培育本土化跨国公司。长期以来，浙江的民营经济处于一种草根的、低端的、分散化的竞争，而世界500强企业是高度集约、创新的企业。吉利进入500强，对于我省的民营企业有非常大的启迪。   来源：浙江日报  2012年7月11日   00010版：经济·新浙商 上一篇:浙江卫视：夏宝龙省长视察浙江物产南疆物流园区 下一篇:今日早报 物产集团跃升58位 浙江吉利首次上榜 返回