以创新成本项目为抓手，实施成本精细化管控

近日，创新成本根据2018年工程技术公司重点工作管理点要求，项目细化工程技术公司召开了维修成本管控工作小组现场会议暨增收节支调度会议。为抓 

会议首先由航材部高级预算与成本控制员张猛猛就工程技术公司前期维修成本工作进行总结和分析，手实施成另对2018年工程技术公司生产性预算、本精Ⅰ级成本类KPI指标、管控成本类重点管理点、创新成本“降低航材消耗”成本管理月等工作进行解读和调度。项目细化各部门/维修基地成本联络员对各部门一季度的为抓维修成本管控项目/指标进行阶段性总结和分析，并对各部门近期开展的手实施成成本管控工作进行了介绍。会上，本精全体成本成本联络员还对《工程技术公司维修基地“降消耗”工作实施办法》进行了热烈讨论，管控并确定了下一阶段维修成本管控的创新成本具体工作思路。

航材部梁吉军经理介绍了2018年山航面临的项目细化严峻经济效益形势，要求全体成本联络员要对山航的为抓效益形势要有紧迫感、责任感。其次介绍了山航机务成本在行业内的水平，指出虽然山航维修成本管控水平在国内民航业内较为领先，但仍需要加强向国际上先进航企进行对标、学习，创新管理思路。最后，梁吉军经理要求各部门加强配合，以创新成本管控项目为抓手，通过控库存、降成本、减消耗、深分析、强意识，不断提升维修成本管控水平，完成公司下达的各项维修成本指标。 

会议最后，谢治凯副总经理对下一阶段成本管控工作做出具体要求：一是，各维修基地认真做好最近下发的《工程技术公司维修基地“降消耗”工作实施办法》的宣贯工作，各维修基地结合基地实际情况，制订具体的降消耗工作实施细则并落实推进。二是，结合五月份开展的“降低航材（耗材）消耗”成本管理活动月，充分发挥员工的聪明才智，在广大员工中开展好“增收节支降消耗”金点子征集活动，树立全员节约意识，努力营造增收节支、挖潜提效的浓厚氛围。三是，做好“提升管控水平，消除航材浪费”主题征文活动，积极宣传成本典型案例及人物，深化全员成本管理意识传导。

2018年是“十三五”规划承上启下的攻坚之年，公司面临的经营形势将更加复杂，工程技术公司将持续加强生产组织，持续提质增效，努力挖掘新的效益管理点，推行精细化成本管控，开创公司可持续发展新局面。

（工程技术公司航材部供稿 文/图 张猛猛）