华佗八集团在贵州贵阳召开经营管理工作会议

        10月30日，华佗会议华佗第八建设集团“启航、集团经营启运、贵州贵阳管理工作启明；敢想、召开敢做、华佗会议敢管”经营管理工作会议在贵州省贵阳市召开。集团经营集团董事局成员、贵州贵阳管理工作各中心负责人及下属公司骨干成员参加会议。召开华佗第八建设集团董事局主席谢艾红参加会议，华佗会议并就集团未来发展进行规划。集团经营
        谢艾红首先向大会传达了苏太华系“智慧、贵州贵阳管理工作良心；吃苦、召开吃亏”的华佗会议精神，讲述了苏太华系“良心工程、集团经营子孙工程、贵州贵阳管理工作荣誉工程”的典范——中国PPP第一单宿迁洪泽湖路工程。他指出，伴随集团不断发展、裂变，管理人员“能力第一”的时代已经过去，“人品第一”的时代已经到来，集团应加强“刹四风”常态化监管，希望集团全体家人严以律己，警钟长鸣。
        随后，集团各中心负责人，各分公司董事长、总经理、部门长，各项目经理、项目部门主管分别就自身工作及生活感悟进行汇报。谢艾红听取汇报，并进行一一点评，对已完工项目及在建项目提出相关规定和要求。华佗第八建设集团管理总裁高恒指出，要严格落实项目竣工验收及审计报告取得的时间节点，实现“五个尽快”。他鼓励大家应保持良好心态，激情工作，美好生活，做到“心态阳光、心灵柔软、心地善良”。
        最后，谢艾红强调，全体家人应以“团队大经营”的思路去拓展、延续市场，开启集团经营管理工作新局面。（文/华佗第八建设集团  仇荣俊）