精细化！数字化！智能化！中国航油山西分公司航空加油站管理提升在行动

　　精细化管理的油山关键是抓好过程管控，航空加油站采用PDCA循环不断优化管控措施，西分通过科技创新、理提工艺优化、流程控制、定额估算等方式，持续推进降本增效。在设备维修上创新运用维修成本费用估算管理，严格控制维修费用，对车辆关键部件维修、保养等作业详细记录日期及维护信息，并建立完善台账，准确分析维护保养数据，计算备品、备件采购数量，避免不必要采购占用保管与库存资源。在加油车燃油费用上通过《加油车燃油单车核算表》，详细统计单车每日行驶里程、燃油加注量、加油量，每月计算数据得出每架次燃油消耗量、每架次燃油费用、单位加油量燃油消耗量等，辅助管理人员制定燃油采购计划，结合燃油价格、储存情况快速决策保证车辆燃油供应充足，实现航空加油站燃油采购的精确管理。

　　已发生的威胁到安全的所有事件在未定性前都称为不安全事件，航空加油站利用数理统计方法严格控制不安全事件发生。航空加油站收集15年（2007-2021）全国航油发生的515起不安全事件和其造成后果的资料，通过头脑风暴法开展全方位、多视角洞察分析，将全部不安全事件分为9大类，按照发生时间进行归纳，并按月绘制柱状分析表，最终形成全年不安全事件统计表。日常工作中，管理人员通过不安全事件统计表可直观看到当前时段发生各类不安全事件的概率，以此作为安全生产趋势预测预警的有效手段，并协助站内制定针对性管控措施。

　　航空加油站依托智慧航油建设，不断提高作业智能化水平，实现生产作业、人员调配、航司客户服务模式的自动化与智能化，利用员工自研智慧大屏系统实现生产作业信息整合，利用算法将安全风险、天气提示从互联网抓取并实时更新、自动显示，根据后台采集数据，分析得出当前航班的预加油量，为调度员合理调配加油车提供参考，每月形成加油量、加油架次时间分布图和航空公司总加油架次统计图，以此精算工作量与时间关系，不断调整更优加油员出车方案，弹性安排加油员保障时间。