2020年春节前夕,晋疫情突袭武汉,心竭西分全国警报拉响!力中中国航油山西分公司迅速行动,国航公司“早部署、油山全措施、打好细防护、防疫佳环境、和生保重点、产双送温暖”,战役坚持把集团公司“六个强化”、晋“五不放松”和“四稳”要求落实落细落地,心竭西分坚持安全生产与疫情防控“两手抓两手硬”。力中公司领导以身作则、国航公司靠前指挥,油山干部员工坚守岗位,勇于奉献。
早部署:应对果断,有力部署
疫情发生以来,分公司党委意识敏锐、反应迅速,先后于1月21日、1月22日下发《山西分公司关于预防新型冠状病毒感染肺炎的提示》、《新型冠状病毒肺炎疫情防控倡议书》,对分公司全体员工进行防疫预警。随后,分公司迅速成立防控领导小组、防疫办公室,多次召开“党委议防控与安全专题视频会”,顶层设计、统筹规划,再动员、再部署;及时下发紧急通知、防控方案、食堂应急管理办法、关键岗位应急排班方案、实施细则等20余个文件,为公司上下做好疫情防控工作指明了方向。
全措施:返岗复工,措施到位
1月28日,公司领导和中层干部全面返岗,高效有序组织做好各项防疫与安全生产工作。随后以部门为单位,按照要求分批做好员工返岗。基层单位采用小班组运行,并随时关注航班动态,针对航班情况对到岗班组人员及时做出调整,并做好风险提示,关注加油员戴护目镜对车辆驾驶视线是否有影响,大风天气加油梯作业是否安全等。此外,加油、化验、维修等各岗位建立应急分队,明确应急人员,发布应急预案、应急排班方案等,全力做好应急工作。同时,加强油品质量管控,严格按照上级公司《关于加强疫情期间油品质量管理的通知》要求进行执行。各单位做好轮岗轮休员工的学习培训,以考促学,疫情结束立即考试,做到轮岗轮休不放松;积极制定分批换季计划,加强设施设备维护保养,加大电气及库区设备巡查力度,加油车循环轮换使用等各项工作。
细防护:人员管理,健康防护
分公司全面做好防疫工作,确保人员健康安全。一是对全体人员健康状况、外出情况进行全面排查,实行日报告、零报告制度,实施防疫“网格化”管理,使用支付宝生成健康码、手机运营商行程进行有效排查。二是关注细节,加强对聘用和外包的保洁、保安及食堂人员的防控管理,确保防疫工作做到全方位、无死角。三是严格落实勤洗手、多通风、戴口罩、测体温等防疫措施,测温点前移至楼门口,严格执行进楼前测体温工作,落实每日体温测量记录。四是硬性要求员工非常时期做到不走动、不串门、不聚会,外出员工返回工作地,自觉进行自我隔离十四天。五是上班出行要求驾驶私家车,禁止乘坐公共交通工具等。
佳环境:区域管理,安全作业
分公司加强安全生产区域管理,落实作业区域管理制度。一是进门把好第一关,外来人员一律禁止进入公司内部,特殊情况必须向分公司疫情防控领导小组办公室报批。二是工作场所、重要区域每天进行严格通风和消毒,确保工作环境安全卫生,不留死角。三是食堂严格遵守《防控期间食堂应急管理办法》,员工就餐严格实行分时5人就餐制,采取单人单桌单吃,吃完即走,创建卫生就餐环境。四是加油员与机组等相关公司外部人员保持安全距离,每次加油结束回站必须及时消毒、洗手,之后回宿舍待命,并与其他员工保持安全有效距离等。
保重点:重点航班,全力保障
一方有难,八方支援。三晋航油铁军,危难时刻,勇挑重担。分公司自1月26日起,连续11次完美保障山西援鄂医疗队人员与物资包机,支持湖北一线抗疫工作;各行各业复工复产后,太原本部和各供应站多次保障复工包机,支持全面推进复工复产,加快恢复经济社会秩序。此外,在近期国内势头向好的同时,也深刻意识到新一轮疫情防控压力的再次来袭,公司上下做好打持久战的准备,不麻痹、不厌战、不松劲,提高警惕、咬紧牙关,严守“外防输入、内防扩散”,根据风险等级,提升防护等级,强化高感染风险区域及设备设施的消杀工作。
送温暖:防疫文化,硬核出击
疫情期间,分公司疫情防控领导小组办公室和分公司工会多次向全体员工发放防疫物资和慰问物品,想职工所想,急职工所急,严格把控,及时调配物资,确保物资能够落实到位。 同时,分公司以“幸福山西航油”公众号等媒体为阵地,开展了形式多样、内容丰富的宣传工作,凝聚起全公司上下众志成城、迎难而上的不懈动力。通过微党课、评论文章、党员专题报道、防疫日记、防疫家书、图片合集、党委倡议书、党委慰问信、党委公开信等公众号文章带给员工无尽的心中温暖。
作战地点,不分区域;参战人员,不分年龄。山西航油人在属于自己的岗位上全面防疫,守护安全;在属于自己的岗位上夜以继日,站好每一班岗,逐架逐班保障航班安全;在属于自己的岗位上,哪怕身处疾患与病毒都是未知数的最前沿也毫不退缩,寸土不让!欲将轻骑逐,大雪满刀弓。山西分公司全体员工将继续勇担责任,践行使命,唱出充满信心与展望的强音:不获全胜,绝不收兵!(通讯员黄少辉报道)