如何做一个成功的服装店老板1、第一你首先要有一个好而稳定廉价的服装货源，第二你的店男店男诚信度要高，第三你的老板老板产品要有特色，第四你的女装店面需要能够吸引人的眼球，第五你的时尚口才要好，懂得适可而止。服装第六你开的店男店男店顺便可以到网上开一个，虽然销量小了点。老板老板 2、女装给你些建议：三分货，时尚七分卖俗话说，服装三分货，店男店男七分卖。老板老板这个时期，女装记住不选自己爱的，只选容易甩的。有的人以为，有了好的货源，生意就有了保证，其实并不然。举个例子，我拿20元一件的小衫，10件。 3、只要你跟对适合自己店的风格的上家，经常保持更新，与市场同步，一定可以积累喜欢自己小店风格的客户。没有足够的钱要谨慎开店 资金对于做服装的来说，太重要了。 4、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 5、就是你作为老板娘一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店内的货只能配搭一点，自己决不要穿版， 那是营业员的事。你要穿得有档次，你店里衣服都有档次。明白没有，尽量穿大大的名牌，作为你的战衣。 
菏泽牡丹区成功一族服装店老板是谁1、会提升衣品，不断的被改变，女朋友会让你尝试更多的风格，并且找到彼此最舒适，最喜欢的风格。 2、这个很正常啊，无论谁和谁交朋友分了手，日子都还是得过呀，不可能因为交友不成就啥都不做是吧。这是别人想要的生活，这个很正常，没啥特别的。 3、服装店老板娘当2+1意思是店主自己充当模特，推荐两件爆款衣服，顺便再安利一个搭配神器。 4、请问你是想问服装店老板问老员工，新来的员工怎么样，老员工不回复，是怎么回事吗？老员工不回复的原因是：老员工对于新员工不熟悉，所以为了不惹事就选择不说话。新员工做到很好，为了不影响自己的工作就选择不说话。 5、开服装店经验：目标客群定位 成功经营一家服装店铺，最基础、最核心的问题就是，精准的目标客群。当管理者对目标客群的生活方式、消费习惯、娱乐爱好等了解的越多，就能越清晰、越精准的定位目标消费人群。 从几家服装店的小老板到如今的时装王国I.T,沈嘉伟是如何成功的?_百度...1、沈佳伟的个人经历沈佳薇是如何从几家服装店的小老板成功到现在的时尚王国的？凭借他做生意的天赋，以及他积极进取的个性，他取得了今天的成就。沈佳伟只有初中学历。初中毕业后，他在一家银行做职员。 2、当时由于银行工作太稳定，而且每个月到手的薪酬只有一点点，所以沈嘉伟觉得非常不甘心，准备自己创业。 3、所以说很难。 香港女星邱淑贞嫁给了时装商人沈嘉伟，两个人刚结婚的时候她还是上市公司的老板，老板只是有几家服装店的小老板，但是之后他的事业发展的顺风顺水，渐渐的有了自己的品牌。 请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升。待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。 打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。 首先店长是一定要有团队思想的人，一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。 而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。\x0d\x0a积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。\x0d\x0a正值的品性。 | 
