精细管理挖潜能  业财融合立新功—东航山东分公司开展互联网和专线的竞争性谈判

随着业财融合工作的精细常态化，业务和财务部门深度融合，管理功东公司业财融合、挖潜网和降本增效的业财理念深入人心。为了实现经济效益最大化，融合东航山东分公司生产指挥中心不断地挖掘有特色、立新有潜力的航山互联业财融合项目，在“做精”和“做深”上下功夫。东分的竞

2022年8月东航山东分公司即将迎来转场胶东新基地一周年，开展很多通信业务合作也即将到期。专线争性生产指挥中心启动了对胶东新基地两条互联网，谈判以及到烟台、精细济南专线业务的管理功东公司重新采购项目。这两个采购项目本来计划通过招标来进行，挖潜网和但是业财在财务中心和办公室的建议下，秉着提质增效、增收节支的原则，改为竞争性谈判的方式，采用多轮报价压降成本。

7月份，东航山东分公司生产指挥中心分别组织了互联网和专线的竞争性谈判，由东航山东分公司办公室、财务中心、综合管理部、生产指挥中心组成五人评审小组，针对供应商的报价、服务、技术等多个方面进行综合评审，选取性价比最高的一家供应商，完成此次采购工作。经过此次竞争性谈判，预计成本较上一年有一定幅度的下降。

下一步，东航山东分公司将继续秉承挖掘成本、压降空间的原则，立足精细管理和技术提升，以提质增效、增收节支为目标，加强成本控制，践行业财融合理念，在“管”字上下功夫，在“省”字上做文章，久久为功打好降本增效“持久战”。

供稿人：闫媛媛