集团举办高管团队成员及骨干员工集中培训

集团举办高管团队成员及骨干员工集中培训 2006-07-31

11日上午，中培著名学者、集团举办及骨《中国企业批判》和《突破拐点》等书的高管干员工集作者陈惠湘先生应邀为集团干部员工作了《突破拐点——企业变革管理》的精彩演讲。他从企业发展规律、团队拐点预见及策略、企业领导人的拐点以及中国企业突破拐点的系统任务四个方面，结合近年来他对国内外数百家企业的深入访谈研究，系统阐述了其“拐点理论”，并强调指出：企业不仅要善于预见拐点，更要积极推进组织变革，提升组织能力，从而突破拐点，实现对自我的不断超跃。

11日下午，正在指导物产集团发展战略研究修订工作的国内知名企业战略管理专家、上海复旦大学管理学院产业经济系主任、博士生导师芮明杰教授专程前来给大家作了题为《企业商业模式研究》的专题讲座。他从商业模式的基本理论出发，结合其近年来对浙江物产发展战略的研究，提出了物产集团现代流通商业模式转型的主要内容及需要正确处理的六方面关系等。

12日，集团公司邀请来了国内知名的人力资源管理理论专家、浙江大学管理学院常务副院长、博士生导师王重鸣教授，为集团干部员工作了题为《人力资源战略与组织管理》的专题讲座。王教授从新世纪企业面临的最紧迫商务与管理问题、人力资源阶段演进与匹配框架、综合能力模型、激励机制与绩效管理、高绩效文化策略、组织结构与人力资源策略等方面，结合案例分析，系统阐述了战略性人力资源管理及组织、文化创新的重要性。省国资委召集各省属企业组织部长、人力资源部经理等听取了王重鸣教授12日上午的讲课。

13日，集团公司和各成员单位高管团队成员在杭州国际假日酒店召开会议，交流心得，探讨工作。各成员单位及总部各部门负责人在会上就突破拐点、推进流通产业化发展、加快实现由传统流通向现代流通的战略转型进行了深入交流探讨。集团公司党委书记、董事长胡江潮在会上作了《认识自身　认识未来　团队进步》的培训小结。 胡董事长在讲话中指出，举办本次培训的目的，是要进一步统一思想，促进观念转变。只有观念的更新，才有行动的创新。尤其是集团高管团队的成员，要通过培训，更好地认识自身，认清未来，在思想上有新境界，在能力和水平上有新提高，从而实现团队进步。胡董事长还结合培训内容和专家论述，就进一步认识和把握流通产业发展规律、正确对待企业增长速度与质量等问题进行了深入的阐述，并就当前六方面重点工作进行了强调。　　（本报记者）     上一篇:胡江潮董事长在2006高管团队培训小结会上的讲话 下一篇:胡江潮董事长随浙江省代表团访问欧非 返回