沪商集团物机中心组织云南片区物资机务互审

        9月19日至20日，沪商互审在沪商集团物资中心总经理陈仿付、集团机务机务中心总经理陈俊组织下，物机物资沪商集团物机中心于云南省大理州云龙县沪商七集团石大项目指挥部组织云南片区物资机务部门进行互审。中心组织
        本次会议通过互审进行自查自纠，沪商物资部门进一步统一规范了账目手续细节，片区完善了营改增政策下的沪商互审新型采购业务模式，还就集团近期推广的集团机务新系统及土方计数器的运用进行培训，进一步提升员工的物机物资综合业务水平；机务部门以PPT形式就机务管理规定进行培训，对员工提出的中心组织疑问加以讨论、讲解，云南逐一整改存在问题，片区帮助机务人员提升自身素质、沪商互审加强专业知识。集团机务
        会上，陈仿付首先向云南片区物资部门传达了集团物资管理年中会议精神，并就贯彻落实会议精神提出要求。他表示，要加快人才引进工作，为集团发展做好人才的储备；要加强人品管理，确保监督鞭策到位，培养、提升物资人员品性；要学会识人、用人，强化工作连带责任制，及时了解物资人员的思想动态，并做好新员工岗前培训。
        陈俊表示，机务人员要严于律己，严格落实集团规定租赁机械“两个严禁”的要求；在机械使用方面，要秉承“指哪打哪”的准则，充分发挥作用，提高机械使用率；要结合会审发现问题，贯彻执行集团日常规章管理制度，加强学习，努力提升自身业务水平。最后，他还提醒机务人员工作中驾驶机械要多观察，不懂多询问，保证项目生产的同时，一切以“安全第一”为首要原则。（文/沪商集团  史雯雯  徐凯林）