中国航油河北分公司以人才队伍建设促公司发展

制定培训计划、中国出题、航油河北录制演示视频、分公发展组织开会……河北分公司员工马杰被聘为分公司技术学习小组的司人设促指导专家后，时间开始“不够用了”。才队

“三基”工作推进会上，伍建河北分公司总经理闫学明指出，公司“深入开展‘抓作风、中国强三基、航油河北守底线’活动，分公发展成立技术学习小组，司人设促持续开展岗位练兵，才队是伍建深入贯彻落实集团公司人才工作纲要精神的重要举措。”自控电气仪表、公司泵机工艺、中国计量质量、加油特设四个学习小组的学习内容涵盖所有工种，分公司领导班子加入了每个学习小组的微信群，时实指导工作。

作为泵机工艺小组组长，马杰根据本小组岗位特点以及业务范围，结合河北分公司工艺流程和作业指导书，制定了切实可行的年度培训计划，明确学习内容、业务标准和具体要求。由于组员来自分公司基层各单位，每个单位的情况都不同，马杰会对大家有共性的问题先深入讲解，是否进行拓展练习取决于当月的安全工作要求。

微信群就像一个微型课堂，马杰发放课件、布置作业都在群里。每学习一段时间会召开小组会议，在钉钉的会议系统里，全组成员会对学习内容进行讨论，对工作上遇见的问题进行提问。“师父领进门修行在个人”，马杰认为加入小组最大的意义在于“营造良好的学习氛围，充分激发大家‘比学赶帮超’的意识”。最近为了让每个组员都动起来，他要求大家每人出十道题，通过层层完善与评议，最终入选的题目将被纳入分公司ＡＰＰ题库，成为日常练习的一部分。

“教学相长”是马杰一个多月以来最大的收获，过去带徒弟，他更多的是凭经验，现在“微信课堂”里，提标准必讲出处，讲操作必有示范，让他提高了对自己的要求。说起收获最多的人，当属马杰的徒弟王响。在师徒结对活动中，马杰与王响组成了“基石团队”，王响既是马杰培训课程的试听人，也是他最得力的“助教”。有新课程上线，王响的接受程度会影响马杰练习的设计。为了能将课件做得更好，王响自学了PPT和视频制作的相关课程。检查作业完成情况，帮师傅查资料，给组员邮寄工具和书籍占用了王响不少业余时间，但是他干得有滋有味，“有机会我就想多学一点东西”。王响希望小组内部进行技术比武的时候，自己的表现能给师傅争光。

最近马杰带着王响设计了阀门填料压盖补偿件，成品应用后改善了阀门的渗漏状况，他们将成功经验及时总结，制作课件进行推广。马杰相信只要“狠抓、真学、实干”，运用好“技术小组”搭建的“大舞台”，河北分公司打造高素质专业技术人才队伍的目标必将早日实现。