强化管理 降本减费 中国航油山西分公司航空加油站在行动

　　为妥善应对“后疫情”时期航空运输行业市场披靡等不利影响，强化跟据集团公司党委“战疫情、管理保经营、降本减费做贡献、中国谱新篇”形势任务教育精神，航油进一步加强增收节支工作的山西司航统一部署，中国航油山西分公司航空加油站迅速行动，空加突破思维定势，油站开动脑筋，行动降本减费，强化增收节支，管理用实际行动落实压降成本费用，降本减费努力实现全年各项生产经营目标。中国

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　强化管理  为安全生产保驾护航

　　近日，航油航空加油站根据最新修订的山西司航《中国航油飞机加油标准化作业指导书》组织站内全体员工进行培训学习。新版的作业指导书围绕“加油六步法”对飞机加油作业步骤进行了细化分解，新增了行为规范，强调了风险因素，并对重点事项作出明确提示。站内全体员工以加油分队为单位分批分次学习，同时结合理论与实操进行考核。此次学习活动的开展不仅是对站内全员理论知识的一次武装，更是为分公司安全生产30年的又一次保驾护航。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　增收节支  自己动手降本增效

  　 长期以来，航空加油站积极响应上级公司对员工“一岗多能”的要求，在站内开展加油、维护、计量全面学习。加油车结构复杂、配件精细，站内员工就抓住一切参观维修的机会，从中学习后组织人员自己动手进行维修换季保养和加油车日常维护。“能自己动手就不求助外援”是航空加油站一直以来降本减费的常用方法，同时还在站内营造出“人人都参与，人人降成本”的良好氛围。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　改革创新  加快推动高质量发展

　　随着对降本减费重要性和紧迫性认识的不断加深，航空加油站积极响应公司党委的号召，全员参与“微改革、微创新‘好主意’”创新活动，共同交流金点子建议和亮点做法，不断探索和研究技术改造，努力实现智慧创新脑力降本。站内员工立足自身岗位，围绕安全生产集思广益，从制度管理、提升效率、安全生产等方面开展节能降耗活动，争取将降本增效落实到具体工作中的每一个细节，为公司高质量发展夯实基础。

 　　山西分公司航空加油站全体干部职工将凝心聚力、攻坚克难，通过加强成本管理、严控费用支出等多项措施，认真落实上级公司增收节支的工作要求，确保完成全年生产任务目标，为中国航油开启新的金色30年做出新的更大的贡献。（通讯员王兆斐、张伟阳报道）