《横向领导力》读书笔记

（通讯员 乔亚斌）近期读了一本美国罗杰·费希尔和艾伦·夏普所著《横向领导力》。领导力读我简单地与大家分享一下读了本书的书笔一点个人体会，此书是领导力读哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，是书笔一本为普通员工定制的领导力课程，讲述了如何在团队合作时如何将团队整合起来，领导力读共同完成目标的书笔解决方案和帮助我们提高独自工作或与他人共同工作能力所需要学习的工作技能和策略。书中分成三个部分，领导力读第一部分，书笔真正的领导力读领导者，不需要职位，书笔第二部分，领导力读做对5步，书笔团队就是领导力读你的了，第三部分，书笔做更好的领导力读领导者。

相信大家都有这样的经历，每个人都参加过长达数小时但结果欠奉的会议，大多数人宁可多花一些时间独立完成任务，也不愿意和人合作。大家也会有这样的抱怨“团队效率差，我又能怎么办，我又不是领导”，这是为什么呢？这就是本书作者所要讲述的“横向领导力”，所谓 “横向领导力”，是指你并非实际的领导，但你可以通过自己的努力让自己和团队变得更好，在一定程度上起到了领导作用。作者认为，人们无法使团队合作得到改善原因有个人技能有限，我们对良好的合作缺乏清晰的认识和我们不知道如何影响他人的行为。

针对上面提出的三个问题，作者以爵士乐队为例，想象自己是其中一员，你想让乐队表现更加完美，想“领导”他们，首先，你自己必须成为一名技能娴熟的乐手，其次，还要学习一些与演奏各种音乐和使用各种乐器相关的组织概念，这样你才能成为乐队中优秀的横向领导者。作者提出三个解决方案，培养个人技能，明确目标和影响他人。想为一个团队做出更大的贡献，必须努力提升自己的能力 ，因为自己的行为是最容易改变的，自身管理是“领导”团队成员的起点。

在本书里，作者提出五步法来实施上面的解决方案，第一，目标整理术：把团队拧成一股绳；第二，思考整理术：迅速找到解决问题的方法；第三，计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美；第四，激励管理术：让团队成员保持专注；第五，反馈的艺术：不断提升团队工作效率。最后第三部分“做更好的领导者”，教授了如何综合运用第二部分介绍的五步法，勉励大家都能敢于站出来成为领导者，真正的领导者并不需要授权，任何人都是潜在的领导者。

通读完这本书，我认为本书的实用性还是比较强的，这是一本需要反复阅读的书，将理论付诸于实践才是最重要的。现在，越来越多的工作需要与人合作，即便我们是普通员工，也需要与平级或者更高级别的管理层共同完成一些任务，学会与人合作，并不断寻找更好的合作方式对我们意义重大。