中国中化所属7家企业获评“双百企业”“科改示范企业”考核结果标杆或优秀

近日，双百企业国务院国资委发布中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果，中国中化公司所属7家企业全部获评“标杆”或“优秀”。所属其中，家企昊华科技、业获业考优秀中化环境、评科中化国际、改示果标杆或中化能源、范企沈阳化工研究院获评“标杆”;中蓝晨光院、核结南通星辰获评“优秀”。双百企业

同时，中国中化中国中化也是所属参评企业中获得国资委表扬的36家中央企业之一，位列第13名。家企本次国资委考核共分为标杆、业获业考优秀优秀、评科良好、合格、不合格五个等级。

“双百行动”和“科改示范行动”是国资委大力推动的国企改革专项工程，旨在打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升的改革样板和创新尖兵。中国中化高度重视“双百行动”和“科改示范行动”，公司深化改革办公室会同总部相关部门精心组织，将其作为国企改革三年行动的重点任务推进实施，指导7家企业在优化业务布局、激发科技创新动能、完善公司治理、推动管理变革、深化选人用人改革、强化正向激励等方面大胆探索，在集团内部发挥引领示范作用。

昊华科技瞄准产业战略需求，多措并举强化攻关，成功破解高压缩比PTFE树脂、电子特气国产化、高端密封型材、民航轮胎等多项难题，连续两年在国资委考核中获评“标杆”，作为典型案例入选国资委《国企改革三年行动简报》和“科改示范行动”专题网络培训班课程。中化环境创造性实施“举手制”“活水计划”，畅通内部人才流动机制，发布科技创新激励指引，创新性开展即时奖励，最大化实现人尽其才、用人所长。中化国际搭建“现金+股权”“短期+中长期”“从孵化到产业化”的多维度激励体系，试点开展工资总额备案制管理，在天然橡胶领域与海南省农垦集团开展合作，成为国资委专业化整合典型示范案例。中化能源以混合所有制改革为突破口，健全完善现代企业制度，促进经营机制转换，成为当年“双百企业”中引战募资额最大项目。沈阳院以项目闸门式管理为基础，在小试及中试阶段引入与项目预期利润挂钩的多元化激励机制，对下属公司实施科技股权激励，有效激发企业内生活力。中蓝晨光院建立项目负责人“揭榜挂帅”制，引入院士作为外部董事，成立科技研发联合实验室，发挥其研究优势在特种有机纤维领域取得技术突破。南通星辰主动淘汰盈利的非主业，聚焦主业发展，推动组织管理变革，加大高端产品投入，在困境中走出转型发展之路。