集团下达“决战四个月”目标任务分解书

集团下达“决战四个月”目标任务分解书 2012-09-27      从8月下旬开始，集团决战集团公司领导听取了各成员公司负责人的下达专项汇报，重点围绕七个方面：检查督办转型升级突破口的个月贯彻成效和举措、检查出资人意见贯彻落实、目标落实“四清”工作、任务改善盈利结构、分解调整薪酬盘子、集团决战统筹世界500强企业政策运作、下达建立明晰实时的个月考核机制和调度机制等。        随后，目标集团根据各成员公司的任务具体经营情况，结合今年全年预算目标任务，分解重点对7家主要成员公司的集团决战全年预算指标进行逐月分解，从风险防范、下达出资人意见任务分解、个月落实举措3个方面细化到各成员公司。       在风险防范方面，要求充分做好应对经营压力不断加大、经营风险不断加剧以及经营困难长期化、复杂化的准备，通过世界500强企业核心能力塑造，全方位对抗周期、把控风险，实现转型升级、逆势而上。       在出资人意见任务分解方面，集团按照经营指标（包括营业收入、实物量、利润总额、进出口总额4个指标）、运行质量指标两方面进行分解。目的是既要努力完成全年预算目标任务，又要控制和防范运行过程中的各种风险。       在转型升级、成本领先方面，全面梳理采购环节、销售环节、流通环节，提高终端客户占比，增加有效订单。开展以电子商务为引导的交易模式创新，改变以往预付款、长协量、返点式等传统采购模式，实现集约化网上即时采购。要明确责任，目标任务纵向分解落实到上游（采购）、中游（物流）、下游（销售）、管理等环节，横向分解落实到具体的业务营销行为、管理行为对应的责任主体、考核单元。 上一篇:集团多管齐下抓好“四清”工作 下一篇:集团公司全面部署“决战四个月”工作 返回